演讲与口才演讲稿理智对付阻碍会议的人

演讲与口才演讲稿：理智对付阻碍会议的人

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会议上都有可能存在口假设悬河的与会者或是一声不响的与会者，关于事事都要争辩不休或是开口就跑题的与会者，或是私下开小会的与会者。现在，作为领导又是会议主持人，应理智地应付。 (1)应付口假设悬河的人。

有些人话太多，他们总喜爱听自己说话，他们似乎要利用每次会议来垄断讨论。若是你事前明白这种人，安排他就坐在你的左右，如此你能够“幸免”看到他想要发言。

若是他发言了，给他适当的时刻，然后说：“你提出的几点专门好，此刻让咱们听听其他人的。”以此打断他。若是这一招不灵，就限按时刻，比如，每人只准发言两分钟。 (2)应付一声不响的人。

有些人胆小，只要当他们想在世人眼前发言时，舌头就发紧。不要问一些令人难于回答的直接问题使这种人感到难为情，相反，问一些你以为他们能够回答的问题，例如，有关他们的工作、家庭或他们如何处置某一特殊情形的问题。有机遇就夸奖他们，拍拍他们的肩膀，帮忙他们克服发言时的不安心理。

(3)应付窃窃密语的人。

当一个人开始与周围的人交谈干扰了会议时，最好的方法是尽可能用眼神制止他。但总有些人毫不体谅他人的感受，你不能不提示他们。

若是交谈达到必需加以制止时，你能够通过直接提问来试着打断交谈者，或你也能够停止发言，等着他们安静下来。若是这也不管用，你能够对他们说，“若是你们有什么要说的，请高声说出来，好让每一个人都能从你们的讨论中获益。”另一个可行的方法确实是，若是你想制止他们，就请他们总结一下最后几个建议，并估量其可行性。他们在头脑里对这些或许不大清楚，说不出来，这时他们就会注意了。 (4)应付争辩不休的人。

事事都要争辩的与会者会使一个挺好的会议流产，主持人需要有许多的方法对付他们。若是你能够，要尽可能弄清他们什么缘故每件事都过不去，一旦找到了缘故，情形就好办了。不要通过批评他们使他们感到丧气，要把他们刻薄的评论和质疑看做是习以为常。

若是可能，重复他们的意见，显得你已经同意了它们。若是你无法操纵他们，就把他们的问题中尽管存在的谬误高声念出来，然后提交给大伙儿讨论。如此做大伙儿可能都会厌恶他们，不必施加任何压力就能够使他们明白自己是何等讨人嫌。这极可能会使他们安静下来。若是再不行，看看你是不是能幸免让这种遇事必争的与会者下次再出席会议。 (5)应付离题万里的人。

开会时常常显现离题的现象，乃至最超卓的主持人也要想尽方法制止。这种现象显现过量的时候，会议就会离开轨道，进程很慢，作为主持人，你的职责是擅长把会议引上正轨。能够采纳几种方式。

比较和婉的态度能够说：“这是个颇成心思的意见。可这对讨论咱们的问题适用吗?”如此可能会使他人发觉到他们离题了，使他们回到讨论的议题上。

或，若是可能的话，慢慢把较远的讨论与眼前的问题结合起来，能够把大伙儿引回轨道上来。若是还不行，就总结一下到目前为止已经说过的内容。这就会调整其方向，把注意力集中到要紧议题上来。