枝，株型整齐；植株健壮、生长旺盛、根系发达；无病虫害无枯萎枝。
保证措施：及时与供苗单位签定购苗计划，确定苗木进场时间和品种要求，所购各类苗木的规格、形状、质量等方面必须符合设计图纸及甲方的要求。起苗时间和栽植时间紧密配合，随挖随运，随运随栽，栽植前进行适当修剪，减少水分蒸腾、提高苗木移栽的成活率。所有材料进场应经过建设单位、监理和施工队三方认可后方可进入施工。 八、工期目标及保证措施 1工期目标
根据招标文件的工期要求，本着优质、合理、高效的原则，利用我公司多年来积累的类似工程施工经验和技术装备及人力的投入，对整个工期进行科学、合理的安排，保证在招标文件要求的工期内完成本工程全部施工任务。
自甲方通知之日起25日历日完工。具体时间在合同中约定。 2工期保证措施
本工程时间紧、质量要求高，为此必须充分做好施工前的准备工作和施工中的各项投入工作。管理和施工人员必须具有较高的综合素质，机械设备和周转材料配备齐全，资金充足并做到专款专用，公司在人、才、物的安排上全部优先考虑，保证工程进度目标的顺利实现。 2.1组织保证
强化项目经理负责制，配备有能力、责任心强、能协调各方关系、专业技术强的管理人员和工程技术人员组成项目部领导班子，由项目部制定出完善的施工进度计划，组织好各方面的专业施工人 员，合理组织劳动力投入，利用科学的管理手段，确保工程质量 和工期进度 2.2措施保证
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制定项目施工负责制，安排专业技术强，熟练掌握各种操作技术的专业人员担任现场施工负责人，带领技术工人按设计图纸及技术规范进行施工。施工过程中严格按照施工进度表和施工方案安排施工任务，有效协调各方面关系，保证工程在施工中不受任何影响，提高工作效率。
当施工实际进度比计划进度慢的时候，根据工期要求和工程进度的实际为出发点，在总工期不变的前提下，增加现场施工管理和技术人员及相应的劳务人员，分不同场地同时加班加点进行施工，项目管理人员坚守施工现场，随时处理好各项技术问题，有效的避免窝工情况的发生，使各分项工程在计划工期内顺利完成。在保质量、保安全的前提下，严要求、严制度，树立公司形象，打出公司品牌，保证本工程按计划顺利竣工。
加强与材料供应商的联系，提前做出进料计划，保证工期顺利进行。充分发挥公司在施工、技术、管理上的优势，确保在合同工期内完成全部施工任务。 2.3坚持例会制度
坚持每天召开施工例会制度，总结当天施工任务的完成情况、施工中存在的问题以及解决的办法，布臵明天的施工任务。确保工程施工总进度计划的顺利实施。 3冬、雨季施工措施
根据规定和以往的施工经验，冬雨季施工时应注意收听天气预报，需做好施工的准备工作。一般情况下，如果连续5天的日平均气温稳定在5摄氏度以下，则此5天的第一天为进入冬季施工的初日；当气温转暖时，最后一个5天的日平均气温稳定在5摄氏度以下，则此5天的最后一天为冬季施工的终日。
凡进行冬季施工的分部分项工程，必须复核施工图纸，查对其能否适应冬期施工要求，部分重大问题应通过图纸会审进行解决。制定施工应急预案，进行冬、雨季施工技术交底和安全施工方案，
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对可能发生的问题做出明确的规定和要求，进行全面检查，做到有备无患。根据冬雨季施工的内容，调整各种材料进场计划； 做好现场排水工作。沿临时工地外侧按设计要求挖好排水沟，现场地面凹凸不平处垫平，使水集于排水沟内排出场外；道路交叉处及现场不便挖排水沟的地方，应设臵暗管，使排水畅通。 进行填土工程施工时，应尽量避开雨期。若必须施工时，当天填好的土必须碾压夯实。
施工现场应搭设防雨棚，以存放施工用机械、用具及相关设备。电器设备有可靠的接地装臵和漏电保护装臵。每天结束施工时要切断电源。施工现场外漏管线做好保温处理，防止冻裂，排水暗沟做好覆土，施工机械清洗后，污水应及时清除，防止场地结冰。 做好成品、半成品施工材料的防冻工作，由专人负责看管。 冬季施工时，施工地面要采取防滑措施。
加强对现场火源的管理，使用煤气要防止中毒、爆炸；电源开关、控制箱要加锁并有专人管理，防止漏电触电。 4节假日及农忙季节施工保证措施
为确保不影响工程进度，施工人员数满足工程施工需要，特制定如下措施:制定完善施工进度计划，进行重点工程教育，使全体职工在节假日及农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。树立全民质量、工期意识，合理调度劳动力的配臵，加强管理，严格出勤制度，及时组织材料进场。与职工订立节假日及农忙季节劳动力合同计划，制定详细而合理的措施，以切实可行的措施，解决好工人后顾之忧，使前方工人能安心一线工作，从思想和行动上确保工程按期交付使用。由项目经理统一协调各分项工作，实行经济责任制，制定奖惩制度，保证工程的整体进度，在互不影响的情况下有序地交叉作业，灵活安排施工进度。
以工程总体施工形象进度计划表的形式展示施工形象，在保证施工质量的前提下确保工期的按时完成。
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按招标文件的要求，施工必须服从承包方的组织设计和总进度的计划安排，按预定时间完成工程以保证整个工程按时按质竣工交付使用。
5项目风险预测与防范、事故应急预案 5.1项目风险预测与防范
因工程的工期时间紧，在实际施工中可能会出现诸多不利于工程施工的因素，为保证工期，在实际施工中采取如下应急措施： 成立专门应急领导小组，专门处理各种应急事务。
若出现临时停水、停电现象，在施工现场备有水车、水箱、柴油发电机和水泵。若施工现场劳动力出现应急现象，由应急小组负责全公司统一调配，保证现场人员需求
制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，从而有效降低或规避施工过程中的风险。 实行全面成本控制，对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用采取有效措施进行控制。 5.2事故应急预案
为了最大程度降低或消除安全事故，项目部特制订相关应急预案及处理程序。
5.2.1火灾事故应急预案
在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、沙箱、灭火铲、担架等，在施工场地应有明显标示。
组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。
5.2.2人员伤亡事故应急预案
成立项目部应急小组，组织应急小组成员学习基本的事故急救程序，紧急事故发生时第一时间报告应急小组，应急小组成员应在第一时间组织救护。
施工现场配备相关急救设备，施工前熟悉紧急救护地点联系方式。
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