鑫龙技校科室及科室负责人安全“双基”建设考核标准及评分办法（综合办公室及综合办负责人） 项 目 考 核 内 容 考核办法 查资料 查制度 查考核记 录 查记录 查计划、记录 查文件、资料现场 查记录 查文件、资料 查资料 评分标准 管理规定未执行的，扣2分；公司安全培训会议内容一项落实不到位扣1分。 缺一项制度，扣2分；制度不切合实际每项扣1分；落实不到位，每项（次）扣0.5分。 未按要求参加活动的，扣2分/次。 登记信息错误，扣2分/处；制作一般工种证发生错误，扣2分/处；制证不及时，扣3分/次。 会议通知、安排出现差错，扣3分/次；安排质量差扣1分，纪要末及时完成，2分/次，质量差，扣1分/次；安排工作督导不力影响工作，扣2分/次。 出现廉政建设方面的事件的，扣5分；宣传不及时，扣2分/次。 无年、月度安全工作计划或总结，扣2分/项。 末按规定及时考核，扣2分/次；考核不认真，扣1分/处。 季度没开展专题安全宣教活动不得分；无活动方案、通知或报道，各扣1.5分；主题不突出或不结合实际的扣2.5分；安全重点时期没组织大型宣教活动不得分，无方案扣3.5分。 查看座谈会或经验交流会通知和总结；查看推广创新做法的正式文件；查看月度专题会议通知和记录。以上每少一项扣5分；群众安全创新做法得到集团公司正式文件推广的，加5分/项；得到永煤公司正式文件推广的，加3分/项。 监督检查次数少于每月3次，少一次扣1.5分；有问题末发现，扣2.5分/处。 出现一次因车辆责任事故扣2分，一次安全工作用车服务不到位扣1分。 未完成领导交办的工作扣2分/项；完成情况达不到要求扣1分/项。 责任范围内有公司以上单位扣分的，内部考核加倍扣分；有公司扣分的，内部考核扣相同分。鑫龙公司以上查出分管范围内一条问题（隐患）扣0.5分，被通报的问题（隐患）每条扣1分，重复隐患扣1分/条，隐患假闭合扣2分/条。 发生二起重伤事故扣5分；发生二级非伤亡事故或工亡事故扣10分。 创新项目在公司获奖的加0.5-1.5分,在公司以上单位获奖的加1-3分;在公司推广，效果显著的加0.5～2分。 扣分原因 1、贯彻安全文件、会议精神。参加并落实公司安全办公会等会议安排的岗位安工作。 全责任2、建立健全公文收发、流转、公章使用、公车安全运行和群监、协管等落实 管理制度，并认真落实到位。 （30分） 3、按要求参加公司和技校组织的各项安全活动。 4、负责特种作业人员等安全培、复训报到信息登记和一般工种制证工作。 5、负责技校安全双基会议通知、安排和纪要编写工作，并负责会议议定事项的督导落实工作。 6、负责党风廉政建设宣传工作，做好公司党风廉政建设检查迎检工作。 7、负责制定技校和办公室年、月安全工作计划和总结。， 8、负责对群监、协管按《考核细则》进行考核，考核有记录。 重点工作（50分） 9、制定有群众安全工作方案并负责组织实施。 10、要求每月召开一次群众安全工作会或座谈会，总结群众安全工作经验；群众安全工作经验被推广应用。 11、配合后勤保卫科负责食堂就餐环境卫生和食品安全监督检查，每旬至少一次。 12、做好车辆安全服务工作。 13、完成领导交办的工作。 14、分管业务范围内无公司、永煤、能源集团考核扣分事项。 安全管理效果 (20分) 15、技校无二级非伤亡事故；全公司无重伤、工亡事故。 16、积极推动教学技术和管理创新经验，推广先进培训管理经验。 查资料 查资料 查记录 查记录 查资料 查公司通报 查资料 和现场
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鑫龙技校科室及科室负责人安全“双基”建设考核标准及评分办法（后勤保卫科及后勤保卫科负责人）
项 目 考 核 内 容 1、落实安全管理等文件精神。参加并落实公司安全办公会等会议安排的工作。 岗位安2、建立健全《校区治安消防》、《食堂卫生安全》、《锅炉安全操作》和《安全责任全用电》等各项安全管理制度并进行落实，相关制度汇编成册。 落实 （40分） 3、按要求参加公司和技校组织的各项安全活动。 4、认真落实《公司安全隐患排查与治理规定》，每月对学校的安全设备、设施进行安全排查一次，并建立重大事故隐患跟踪落实台帐。 5、负责校内安全监控设备运行管理，检查记录填写及时、完整。 6、负责食堂就餐环境卫生和食品安全监督检查，每旬至少一次。 7、在保证安全使用需求的前提下，努力控制日常维修费用。 重点 工作 （30分） 8、做好岗位值班工作。 9、年度、月度安全工作计划和总结要按时上报给校领导。 10、负责学员接待，学校前后院学员住宿，宿舍、走廊卫生，服务培训学员等。 11、对本科室人员考核结果，每月28日按时上报校双基考核办公室。 12、完成领导交办的工作。 考核办法 查资料 查记录 查考核记 录 查资料 查资料 查资料 查资料 查资料 查记录 和资料 查记录 和资料 查记录 和资料 查记录 评分标准 管理规定未执行的，扣2分；公司安全培训会议内容一项落实不到位扣1分。 缺少一项制度扣1分；不落实扣0.5分/项，缺乏可操作性一项扣0.5分。 扣分原因 未按要求参加活动的，扣2分/次。 未排查一次扣5分；未建立台账扣2分；隐患未实行闭环管理一条扣0.5分。 监控设备保养不及时，造成影像不清，扣1分/处；出现故障报告不及时，扣1分/次；维修不及时，扣2分/次，记录填写不及时、不完整，扣0.5分/次。 监督检查次数少于每月3次，少一次扣2分；有问题末发现，扣3分/处。 维修费用超市场价一次扣2分。 值班人员脱岗、睡岗，扣5分/次，值班期间注意力不集中末及时发现问题，扣1分/次。 年度、月度安全工作计划制定不合理，每出现一次失误扣1分；未按规定时间上报一次扣1分。 卫生不达标一处扣2分/次，学员接待不及时扣2分/次，服务态度不好，被学员投诉扣3分/次。 未按时上报总结、报表、资料的扣一次扣1分。 未完成领导交办的工作扣3分/项；完成情况达不到要求扣1分/项。 责任范围内有公司以上单位扣分的，内部考核加倍扣分；有公司扣分的，内部考核扣相同分。鑫龙公司以上查出分管范围内一条问题（隐患）扣0.5分，被通报的问题（隐患）每条扣1分，重复隐患扣1分/条，隐患假闭合扣2分/条。 发生二起重伤事故扣5分；发生二级非伤亡事故或工亡事故扣10分。 分管范围内的创新项目，经公司及以上认可、推广，效果显著的0.5～2分。 13、分管业务范围内无公司、永煤、能源集团考核扣分事项。 安全管理效果(30分) 查资料 14、技校无二级非伤亡事故；全公司无重伤、工亡事故。 15、积极推动安全生产管理创新和技术创新。 查公司通报 查资料 和现场
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鑫龙技校科室及科室负责人安全“双基”建设考核标准及评分办法（培训中心及培训中心负责人） 项 目 考 核 内 容 1、及时贯彻上级安全生产文件、会议精神，落实公司安全办公会等会议安排的工作。负责鑫龙煤业公司层面的《安全教育与培训制度》等制度的的制定，并负责落实到位。 考核办法 查记录 查资料 和现场 查考核 记 录 查资料 查资料 和记录 查记录 和资料 查资料 和现场 查记录 和资料 查记录 和资料 查记录 和资料 查资料 和记录 查记录 和资料 查资料 查资料 查资料 和现场 查资料 和现场 查资料 和现场 评分标准 未召开会议扣1分；无实质性内容扣0.5分，会议内容一项落实不到位扣0.5分。制度不完善扣1分，制度不切合实际每项扣0.5分；落实不到位，每项（次）扣0.5分。 制度不切合实际每项扣0.5分；落实不到位，每项（次）扣0.5分。 未结合公司实际情况分类制定考核标准扣1分；奖罚兑现不及时，扣1～2分。 培训例会未及时召开扣1分/次。 培训考核不及时扣5分，考核无考核记录扣2分；考核质量不高扣1分。 因督导不及时使证件过期没安排及时取证扣1 分/人，没有落实培训计划扣2分/次。培训资料、档案不齐全扣1分/次。；一人无证上岗或证件失效扣1分。 未建立实操基地管理制度扣2分，制度未落实扣0.5分/条；实操基地未使用扣1分；推广先进经验一项加1分。 未制定月度安全工作计划扣5分；未执行安全工作计划扣5分，无安全工 作总结扣2分；安全工作计划有主要缺项2分；一项计划未完成或完成质量差扣0.5～2分。 未及时撰写培训周报、培训总结者一次扣1分。培训总结、周报质量不高，每项扣0.5分。 每出现一次失误扣1分；未按规定时间上报一次扣1分；培训周报汇总 不及时扣一分，公司培训总结未及时汇总编制扣1分，内容不全扣0.5分。 未提前督促机关部室、分公司导致1项培训计划未按月完成的，扣2分。 未按时上报总结、报表、资料的一次扣1分，未准确、高质量上报的一次扣0.5分；证书台账未及时更新扣1分、未及时上报扣1分；由于上报不及时不准确，造成鑫龙公司名誉受损或被罚款的，每次扣6分。 工作完成不及时扣1分/次；质量不高扣1分/次。 永煤公司、煤化集团扣1分，单位考核扣1～3分。 重大隐患应查未查被上级查出3分/条。鑫龙公司以上查出分管范围内一条问题（隐患）扣0.5分，被通报的问题（隐患）每条扣1分，重复隐患扣1分/条，隐患假闭合扣2分/条；工作面突水造成停产一次扣3分。 发生二起重伤事故扣5分；发生二级非伤亡事故或工亡事故扣10分。 分管范围内的创新项目，经公司及以上认可、推广，效果显著的加0.5～2分。 扣分原因 岗位安全责任2、建立健全《培训中心管理制度》，认真落实到位。 落实 （40分） 3、按要求参加公司组织的各项安全活动；及时、准确上报各项材料。科学制定月度安全工作计划、安全工作总结，计划内容全面，可操作性强，总结全面。 4、负责组织召开培训例会。 5、负责组织月度培训考核，考核要严格、认真，公平公正。 6、督导公司、矿、科区队管理人员及特殊工种取得相应安全资格证书。负责收集公司机关培训资料、档案。 7、推广先进培训管理经验，抓好职工安全培训示范基地建设。 8、推行安全工作计划管理。科学制定月度安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，总结、考核到位。 9、负责写培训中心工作总结（月度、季度、半年、年度），按时上报。 10、负责编制公司每月、季、半年、年培训报表和上级临时安排的培训报表，负责汇总公司培训周报。负责编制公司每月、季、半年、年培训总结。 11、负责公司及所属各单位、部门年、月度培训计划完成情况的跟踪、督促、落实，并及时登记“月度培训计划完成情况跟踪督办落实台账”。 12、按时准确上报相关总结、报表及其他临时资料。 13、及时完成领导交办的其它临时性重点工作。 14、责任范围内无煤化集团、永煤公司、鑫龙煤业考核扣分项。 安全管理效果 (30分) 15、现场安全管理符合《煤矿安全规程》及集团公司相关规定，责任范围内无较大和重大隐患。 16、技校无二级非伤亡事故；全公司无重伤、工亡事故。 17、积极推动安全生产管理创新和技术创新。
重点工作（30分） - 19 -
附件5： 鑫龙技校领导班子成员安全“双基”建设考核标准及评分办法（教学副校长） 考核项目 考核内容 1. 及时传达和落实上级有关安全工作文件和会议精神。 2. 按照鑫龙公司规定，经常深入现场检查指导培训工作，每月下井次数岗位安不少于2次。 全责任落实 综合性隐患排查会议和“双基”建设工作会议。 （40分） 3.按要求参加安全办公会、4.按要求及时报分管范围内重大隐患旬报及跟踪落实情况。 5. 负责技校日常教育、教学、培训管理工作。分管教务科、培训科。 6. 负责对各矿培训中心有关培训业务进行检查督导。 7、每年组织专兼职教师不少于2次外出安全考察学习。学习有提纲，有总结，有效果。 8. 督促责任科室做好安全工作计划管理。科学制定月度安全工作计划，重点工计划内容全面，可操作性强，总结、考核到位。 作 （30分） 9、按公司专业教研组培训计划安排，负责做好公司领导及矿五职矿长到学校授课工作的安排和记录整理的督导落实。 10、完成领导交办的安全管理工作。 11.监督下属单位及分管业务人员履行安全管理责任制情况。 12. 在保证办公需求的前提下，努力控制日常办公费用。 13.责任范围内无煤化集团、永煤公司、鑫龙煤业考核扣分项。 安全管理 效果 （30分） 14.安全培训教学管理符合《煤矿安全规程》、安全培训教学大纲相关规定，无较大和重大隐患。 15.本单位无非伤亡事故；无重伤、工亡事故。 16、积极推动安全管理创新和技术创新。 考核办法 查资料 查记录 查资料 查资料 和现场 查资料 和现场 查相关 资 料 查记录 和资料 查相关 资 料 查相关记录、台账 查资料 查资料 和现场 查资料 和现场 查资料 查资料 和现场 查资料 和现场 查资料 和现场 评分标准 少传达一次扣5分。 少1个入井扣1分，多1个入井加0.5分；周日及节假日入井加0.2分/次。 迟到扣1分，未按时参加会议扣3分（请假、外出学习除外）。 未按要求及时上报重大隐患旬报，扣1分/次。 所有涉及技校的教学、教育、培训管理工作每出现1次工作失误，扣2分。 督促、督导各矿全员培训工作的按时完成，确保培训质量。按时完成对各矿一般工种的办证审批手续，每出现1次工作失误，扣2分。 无考察学习扣1分；无提纲、总结和考察报告分别扣0.5分。（特殊情况除外） 分管科室未制定月度安全工作计划扣5分；未执行安全工作计划扣5分，无安全工作总结扣2分；安全工作计划有主要缺项扣2分；一项计划未完成或完成质量差扣0.5～2分。 未落实公司教研组领导授课计划。每出现1次，扣2分，工作安排存在失误扣1分/次，记录未及时整理扣1分/次。 一次没有按时完成扣1分，完成质量不好扣0.5分。 下属单位培训中心及分管业务部室出现 “三违”、重大隐患或干部不履职每次扣2分。一项未完成或完成质量差扣1～2分。 对分管部门的办公用品领用要审核签批，若因未审核、未签批造成浪费的，每出现一次扣2分。 煤化集团、永煤公司扣1分，个人考核扣1～3分。 重大隐患应查未查被上级查出3分/条。鑫龙公司以上查出分管范围内一条问题（隐患）扣0.5分，被通报的问题（隐患）每条扣1分，重复隐患扣1分/条，隐患假闭合扣2分/条。 发生一起二级非伤亡事故，每次扣5分；发生一起重伤事故，每次扣15分；发生工亡事故，每次扣20分。 分管范围内的创新项目，经公司及以上认可、推广，效果显著的加1～2分。 扣分原因
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