办公室司机绩效考核表

办公室司机绩效考核表

办公室司机绩效考核表 被考核人: 部门: 职务: 考核 考核得分 考核标准 自我评分 项目 分值

A、从未违反公司的各项规章制度、员工 10 遵规 守则; 守纪 B、偶尔违反的公司规章制度、员工守则; 6-9 C、经常违反的公司规章制度、员工守则。 0

A、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇10 到问题及时解决处理; 工作 B、工作上不能分清轻重缓急、按部就班， 积极、 6-9 按自己的节奏工作; 主动性 C、工作被动，交办的工作任务或事项不0 问不说，但也没有结果。 公共 A、接受部门领导任务派遣后及时进行复 10 绩效 命。 考核 服从 B、接受部门领导任务派遣后偶尔不进行6-9 项目 领导 复命。 派遣 C、接受部门领导任务派遣后经常不进行0 复命

A、除认真完成本人本职工作外，经常积 10 极主动帮助部门其他成员完成任务。

团队 B、除完成本人本职工作外，有时主动帮6-9 协作 助部门其他成员完成任务。

能力 C、除完成本人本职工作外，从不主动帮 0 助部门其他成员完成任务。 绩效标准:每次执行出车任务均能保证 15 车辆 安全及时到达目的地。 行驶 注:根据交通安全事故情节轻重进行扣安全 10-14 分 。

A、车室内无异味 10 车室

环境 B、车窗玻璃保持明亮。 10 岗位 卫生 C、车室内地面干净;座椅罩整洁 10 关键 A、较好 10 绩效 车辆 B、合格 6-9 考核 服务 C、尚可，有待提高 5 项目 及时性

D、较差 0

当月无交通违章处罚。 15 交通 注:每发生一次交通违章处罚，视情节违章 5-14 轻重扣5-14分。

绩效标准:根据车辆使用情况及养护要求，定期或不定期做好车辆保养、 检修工作，保持车况运转良好。 车辆 A、较好 10 管理 B、合格 6-9 C、尚可，有待提高 5-8 D、较差 0 合 计 综合得分: 主 管: 经 理: 年 月 日