双重预防体系责任制考核表

河南十建建设工程有限公司

双重预防体系领导小组组长责任制考核表

单位名称：河南十建建设工程有限公司 考核频次：季度 次 序号 考核内容扣分标准 负责确定各级人员、各部门的双重预防体系职责，组织建总分 得分 不符合情况描述 1 立、健全双重预防体系建设责任制，落实双重预防体系责任制考核奖惩工作； 制定、督促落实双重预防体系建设体系文件；落实双重预15 10 2 防体系各项规章制度，督促相关人员按规定及时完成双重预防体系建设，做好各部门相互协调工作 组织风险识别，批准企业重点危险源清单和隐患排查重点 15 10 3 部位清单； 保证风险管控、隐患治理资金投入，审核双重预防体系投4 入费用的使用情况，保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实施； 定期组织全面的事故隐患排查，按规定频次参加公司级安5 全检查； 组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患6 治理效果进行评估； 7 批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告； 及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前督促有关部8 门制定有效的防范措施，组织重大事故隐患应按相关规定上报； 10 10 10 5 9 批准风险管控的考核奖惩意见，并监督其实施。 15 考核结果 考核人 被考核人 考核日期 第 1 页 共 6 页

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单位名称：河南十建建设工程有限公司 考核频次：季度 次 双重预防体系领导小组副组长责任制考核表

序号 不符合情况描述 15 考核内容扣分标准 协助组长建立、建全并督促落实风险管控责任制，并组织各总分 得分 1 部门进行责任制的分解，组织 对责任制落实情况进行考核奖惩； 组织建立企业双重预防体系建设领导小组，批准企业风险管 5 2 控小组和专业技术组名单，组织开展双重预防体系各项工作； 协助组长组织制定并督促落实事故风险管控的各项规章制 10 5 3 度； 组织各部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理4 和效果评价，并根据权限批准或审 核相关费用的支出使用； 组织公司和各部门进行事故隐患排查，发现重大事故隐患立5 即上报组长； 组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案，并组织实6 施； 7 8 组织制定重大、重要事故隐患的验收，并审核验收报告； 组织进行事故隐患年度统计分析，并批准分析报告。 组织对各部门及项目风险管控工作进行监督检查，并提出考9 核奖惩意见； 10 组织制定培训计划，并按期组织进行培训。 被考核人 考核日期 10 20 15 5 10 5 考核结果 考核人 第 2 页 共 6 页

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双重预防体系各部门负责人、项目经理责任制考核表

单位名称：河南十建建设工程有限公司 考核频次：季度 次

序号 1 惩； 考核内容扣分标准 完成对职责范围内责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖总分 得分 不符合情况描述 10 负责本部门、项目风险点排查治理的具体工作，定期对作业场所进 2 行风险点排查，及时发现隐患并报相关部门；审核部门、项目统计10 的风险点及对风险点的分级的正确性 结合本部门、项目施工现场生产经营活动特点，开展风险识别工作， 3 包括具体组织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点危险源和重20 点监控部位、制定风险控制措施； 组织本部门、项目部事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管 10 10 10 4 理和效果评价，并根据权限批准或审 核相关费用的支出使用； 组织本部门、项目员工安全培训，使员工掌握风险识别、控制措施5 制定、隐患排查治理的方式方法 组织开展本部门、项目《安全生产岗位隐患排查清单》的编制工作，负责本部门、项目隐患的治理，对本部门、项目不能治理的应上报6 上级主管并按公司要求实施治理工作，按规定建立和管理本部门、项目的事故隐患台账和统计分析等工作； 7 8 组织或协助组织专业性的专项安全检查、专业安全评估； 参与审核重大、重要事故隐患治理方案和验收报告 制止和纠正本部门、项目违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程9 10 10 的行为，对未按照规定进行风险识别和隐患排查的岗位、人员进行10 部门、项目内的考核奖惩 考核结果 考核人 被考核人 考核日期 所属部门 第 3 页 共 6 页