施工单位职责：坚决贯彻、执行国家的政策、法规，严格执行工程建设的有关方针、政策，尤其是有关工程建筑的强制性标准和规范，精心组织、精心施工、精心管理，严把工程安全关、质量关。严禁将施工任务层层分包、转包。分包队伍进场前，严格执行评审制度。不准违反建筑标准、偷工减料、以次充好、粗制滥造，不按规定验收。严格履行建设工程施工合同，精心组织实施，保证工程质量，确保项目按时竣工验收。做好施工现场安全文明施工措施，确保项目建设的相关人员人生及财产安全。 监理单位职责：严格按照工程监理合同要求,在工程技术、质量和工程进度等方面对施工单位进行的监督和管理。以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法, 主要抓事先指导、事中检查、事后验收三个环节。做好提前预控,对重点部位、关键工序进行动态控制。对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。
过程造价控制单位职责：要坚持遵纪守法，廉洁自律；实事求是，客观公正；科学合理，真实准确的原则。实地计量、复核施工单位完成的工程量，核定施工单位每期应得的进度款。对变更、签证以及材料认价等申请进行审核。测算项目设计变更的增减值，便于建设单位动态掌握所有设计修改所引起的总合同造价的增减，确保建设工程造价在预控范围内。
建设管理单位职责：协助业主做好造价管理、材料管理、施工监理管理、施工管理、竣工验收和项目移交等工作。组织协调、监督实施各参建单位履行各自的职责。 项目部：负责办理建设工程施工许可证、开工报告等开工手续的办理。组织、协调、解决项目实施过程中出现的问题；做好工程质量、进度控制；督促施工单位做好安全生产工作；组织或参与对重大工程质量、安全事故的调查、报告和处理。负责建设项目竣工验收准备工作，向工程管理处提出竣工验收申请报告；审查和报送竣工结算资料。负责建设工程项目文件、资料的收集、整理、保管、立卷、归档等工作。 发展部：负责合同（协议）谈判与签订工作，审验核准现场各类签证变更资料。做好造价控制工作。
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