探究建筑工程施工管理的弊端与优化策略

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探究建筑工程施工管理的弊端与优化策略

作者：张立宇

来源：《中国房地产业·下半月》2017年第01期

【摘要】在国际科学技术水平日益提升的带动作用下，我国建筑产业也随之蓬勃发展，一方面建筑工程项目要满足城市居民日渐增长的物质生活需求，另一方面，建筑工程项目应当加强质量管理，注重总结建筑工程中所面临的现实问题，积累工作经验，以确保建筑工程施工期限、提升建筑工程施工质量、加强建筑施工安全管理为目标，制定全方面的建筑工程施工管理机制，从而节约建筑施工经济成本，提升建筑工程利润与收益。 【关键词】建筑工程项目；施工管理；优化策略 1、当前我国建筑工程项目施工管理的弊端分析 1.1缺乏统一的施工管理秩序

从建筑工程项目管理的现实情况来看，当前国内建筑工程项目的施工管理情况相对混乱，缺少有效的施工机制。从大部分的建筑工程管理单位来看，其中涉及到一些民营单位和个体商户，他们在从事建筑施工的过程中，缺乏统一有效、自上而下的全方位施工管理秩序，对于施工人员、建筑物资、原材料、设施设备和建筑资金的管理、分配不科学，缺乏统一规划，从而降低了建筑工程施工的效率。施工管理秩序混乱的表现包括：部分施工管理人员一人承担多项职责，既要负责施工现场的人身安全、施工安全管理，同时也要负责施工质量检查与监测，同时还要与其他施工管理部门进行多方协商和组织协调，最后还要承担建筑原材料和设施、设备的存放与保管。 1.2制度执行不力

为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上。对于建筑施工企业来说，多数是应付各级检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。

1.3安全管理薄弱

由于对建筑施工企业监管不力、及管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发。建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺。 2、建筑工程施工管理的关键要素