沈阳恒大绿洲八期工程
劳动竞赛实施方案
中铁建设集团有限公司沈阳恒大绿洲项目部
二零一四年四月二十四日
沈阳恒大绿洲八期工程劳动竞赛实施方案
根据集团公司关于2014年开展劳动竟赛的总体部署和具体要求、为加快施工进展、实现各节点工期，更好的激发广大员工的劳动积极性和创造性，经沈阳恒大绿洲项目经理部研究决定于2014年5月1日起至2014年9月30日止，在各施工队开展以“六比六赛”（即比科学管理，赛工程质量；比完成任务，赛工程进度；比现场管理，赛文明施工；比安全施工，赛防护措施；比材料节约，赛降本增效；比后勤管理，赛清洁卫生）为主题的劳动竞赛活动。坚决按照项目部节点工期计划，完成恒大集团公司要求的总体年度进度指标。
实施方案如下： 一、劳动竞赛组织 成立劳动竞赛领导小组 组 长：方德根
副组长：张志杰 李向阳
组员：全体项目部成员及各劳务分包单位队长 组长全面负责劳动竞赛活动的领导、组织、协调等工作 副组长分别负责竞赛中产量和质量的统计、汇总、审核等工作。 组员负责施工任务的实施、监督管理、日常记录等工作 二、竞赛总体目标 （一）进度目标 五栋楼全部主体结构封顶
（二）质量目标：分项工程验收合格率100%，分项工程优良率90%以上，确保沈阳市主体结构优质工程。
（三）成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
（四）安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
（五）文明施工目标：施工现场作业面、材料堆放场地、施工道路、排水设施等符合相关规范及沈阳市安全文明施工工地标准。 三、参赛单位 项目部层面：
1、115#、116#、121楼竞赛小组
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组长：曹雷 组员：杨攀可 2、122#、135#楼竞赛小组 组长：杨柱 组员：周波波 3、水电组：姚建军、李囿松、王伟 分包单位层面：
1、合肥市伟业建筑劳务有限公司 2、郑州鑫山建筑劳务有限公司 3、河北天泰安装工程有限公司 4、望都县鑫宇建筑安装有限公司 四、竞赛内容
项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。
1、比进度 赛产值完成（30分）（由工程室（负责考核） 2、比质量 赛主体创优（25分）（由安全员负责考核） 3、比安全 赛平安成果（15分）（由技术室负责考核） 4、比节约 赛材料降耗（15分）（由成本、材料室负责考核） 5、比精神 赛文明施工（5分）（由工程室负责考核） 6、比管理 赛制度落实（10分）（由技术室负责考核）
五、劳动竞赛时间及竞赛中各分包单位所要求达到的战役目标
1、第一阶段（2014年5月1日---2014年5月31日）：115#楼，主体12层完成；116#楼，主体10层墙柱钢筋完成；121#楼主体13层完成；122#楼主体8层完成；135#楼主体10层完成；水电专业随主体预留预埋，无滞后；没有安全、质量事故发生。
2、第二阶段（2014年6月1日---2014年6月30日）：115#楼，主体19层完成；116#楼，主体16层完成；121#楼主体20层完成；122#楼主体14层完成；135#楼主体17层完成；水电专业随主体预留预埋，无滞后；没有安全、质量事故发生。
3、第三阶段（2014年7月1日---2014年7月31日）：115#楼，主体26
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层完成；116#楼，主体22层完成；121#楼主体27层完成；122#楼主体20层完成；135#楼主体24层完成；水电专业随主体预留预埋，无滞后；没有安全、质量事故发生。
4、第四阶段（2014年8月1日---2014年8月31日）：115#楼，主体结构封顶；116#楼，主体28层完成；121#楼主体结构8月25日封顶；122#楼主体26层完成；135#楼主体31层完成；水电专业随主体预留预埋，无滞后；没有安全、质量事故发生。
5、第五阶段（2014年9月1日---2014年9月30日）：115#楼，塔楼完成；116#楼，主体结构9月20日封顶；121#楼，塔楼完成；122#楼，主体结构封顶；135#楼，主体结构9月10日封顶；水电专业随主体预留预埋，无滞后；没有安全、质量事故发生。
要求：各分包单位根据上述时间规定细化自己在劳动竞赛中的施工组织计划，交项目部工程室，作为竞赛评比对照依据。 七、具体措施 （一）千方百计抓进度
1.各分包单队要从思想上高度重视，广泛动员，形成合力，并将本次活动精神及时上报分包单位主管领导，加大人员、设备和资金投入，确保完成本次活动的任务目标。
2.各劳务分包根据劳动竞赛下达的任务，重新调整施工生产计划，倒排工期，制定出详细的月计划、周计划和每日进度计划，上报项目部主管部门。
3.在施工安排上要采取平行作业，多开工作面，昼夜施工等措施。总之，各分包单位只有采取一切有效措施，下大力量，才能按质按量完成任务。
4.其他保证措施
（1）建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，各分包单位严格按照项目部制定的节点工期进行施工组织安排，确保按期交付施工任务。
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