经典实用有价值的企业管理培训课件：领导力的提升与开发

经典实用有价值的企业管理培训课件： 领导力的提升与

开发

领导力的提升与开发 主讲人 : 戴维新 主任 教授 谁

拥有卓越的领导力，谁就拥有了整个世界！ 〔美〕麦格雷·伯恩斯 一、什么是领导力

、制约领导力提升与

开发的主要因素

三、领导力提升与开发的

十个着力点

案例

好莱坞影片《兵临城下》

(Enemy at The Gate) 的启示 故事的背景是二战时期苏联红军与德军在斯大林格勒

展开的那场 殊死保卫战。当时德军势头凶猛，而苏军节节败退，苏军元帅在震怒之下，问手 下的军官怎样才能守得住 ?一个军官建议说，“对所有背叛、 逃跑的军官与士兵格 杀勿论，以此加强纪律。 ”但他的建议不被元帅认可。这时候，另一个军官则说， “给他们 (士兵)希望，给他们勇气， 激励他们对祖国的爱， 让他们相信最终会迎 来胜利，所以我们要树立一位英雄来激励他们。 ”他的建议得到了采纳，苏军最 终获得了胜利。

这个案例给了我们什么启示呢

领导与管理的重要区别 第一种建议要加强管理，着重于控制 第二种建议是要加强领导，着重于建设愿景与激励 领导与管理的区别 什么是领导力？ ◆世界上任何人都是

影响别人和被别人影响的。

◆影响别人行为的行为，谓之领导。

◆影响别人行为的能力，则谓之 “领导力”。

领导的实质是影响

领导力的本质是影响力

领导力即获得追随者的能力

真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量 有追

随者的人，只是在散步。

领导者获得追随者的能力 主要表现在三个方面

“跟我来”——令人信服的远见卓识 “看我的”——令人信服的表率作用 “一起干”——令人信服的精神力量

现代管理心理学的研究成果表明：借助于工资、资金、福利等 激励措施只能调动下属员工 60％的积极性，其余 40％ 的积极性则要依靠领导者 具有影响力的领导行为去调动。

, 自认为是领导者而又没

领导力是一种统领人心的综合能力 谁拥有卓越的领导力，谁就拥有了整个世界 ! 合力

这个共同点是什么呢？你是否具备这个共同点？ 领导力是领导力量的长远保证。 所以，一个领导者要想真正担负 起自己的领导责任，必须努力提升自己的领导力。

二、制约领导力提升与开发

的主要因素

道德失范 权力滥用 决策失误 用人失误 协调失衡 思维僵化 心理障碍 言行失体 眼界限制

道德失范，就是领导者的行为偏离了政治道德、社会道德准则的要求。 “德不厚者，不可以使民” 。

领导者一旦道德失范，必然使其丧失政治上的坚定性、丧失表率作用，

领导力也必然丧失殆尽。

制约因素之一：道德失范 制约因素之二：权力滥用

权力滥用，就是不能正确运用手中的权力， 甚至利用手中权力做出违背 社会

大多数成员意志和利益的事情。

权力滥用，是导致领导力降低、甚至完全丧失的最主要因素之一。

权力滥用扰乱了正常的工作秩序， 必然导致腐败， 会使领导者丧失群众 的支

持，影响下属积极性、主动性、创造性的发挥。