茅忠群

茅忠群：我的领导力没有刻意培养，有些同事说我比较像沉静型领导。但有一点是有变化的，我以前非常内向，记得方太召开第一次员工大会的时候，我说完第一句话，第二句就不知道说什么了。现在我也可以滔滔不绝了，这是逼出来的。之前我还想有没有什么演讲的培训课之类的，现在我就不相信这一套了，事实上，只要肚子里有东西，自然就可以讲出来。另外，还有一个原因，我的企业其实也是从零开始的，一开始员工也非常少，对我也没什么要求，关键是看业绩，而我们第一个产品就成功了，之后员工多起来，我也逐渐成长起来了。 我的体会是，首先要对企业的业务非常了解，光有领导力其实是不够的。另外就是意志要坚定，对愿景要执着，为人正直，尊重员工。在沟通上，我和他们遵守积极、坦诚、开放、基于事实的沟通原则。十五年来，我在公司没有发过脾气，骂过人。

《管理@人》：茅理翔先生致力于做家族企业传承的工作，您对于家族企业传承这件事是如何看待的？谈得远一点，对于方太未来的接班人，有什么想法？ 茅忠群：我回忆我自己的成长，说老实话也不是父母培养的，都是自然成长的，都是住在外婆家，自然放养式的，这影响到我对下一代的培养思想。我觉得不要太刻意，每个人来到这个世上的使命不一样，这方面要学佛教了，能掌控的要做好，不能掌控就不要去执着。如果将来我的孩子有意愿又有能力接班当然最好了，但如果不愿意也不强求。不排除会把公司上市变成公众公司。 《管理@人》：您给我的感觉是性子比较慢，您工作的时候节奏快吗？ 茅忠群：这点你是说对了，我工作起来不会太快，但是会比较仔细。 《管理@人》：您这个办公室最显眼的，就是办公桌背后的“无为无不为”几个大字。您如何理解这几个字的？

茅忠群：我觉得道家的思想比较适合做战略。无为，其实是指不妄为，很多企业家按自己一时的情绪做事，很可能违反了规律性的东西。如果能够做到不妄为，就可以无所不为了，即无为无不为。 「茅忠群简介」

1996年1月创建宁波方太厨具有限公司，任总裁至今。1994年获得上海交通大学电子电力技术专业硕士学位，2002年毕业于中欧国际工商学院，获工商管理硕士学位。