物流配送、仓库与仓储管理

物流配送、仓库与仓储管理

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年8月21-22日

价格：￥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点：上海

课程目标

由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程对象 仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

课程大纲

第一讲.现代仓库的职能是什么？ 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 仓库--供应链的重要节点 案例 现代仓库的运作 第三讲.仓库设备及其应用 一.现代仓库的价值 仓库设备的昨天、今天与明天 如何提升仓库管理的价值与地位? 一.现代仓库设备 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 二.仓库与库存管理的基础是什么？ 二.高效仓库管理案例评析 储位管理的基本方法与原则 案例 没有现代仓库设备，我们一样做得很好 我们没有WMS，我们怎么办？ 二家外资小企业的做法 三.仓库管理的组织地位与职能 物流新技术分享 注重物料JIT运作的环境建设 案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发第四讲.仓库运作与创新 展 一．物料JIT供应更优化 四.仓库管理战略包括哪些方面？ 收货、入库、出库管理的最优选择 五.保税仓库管理 如何避免收、发货中的出错现象？ 案例分析 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目第二讲.企业仓库再规划 总是有问题,怎么办？” 一.仓库规划的原则 二．高效拣选与分拣的方法与技巧 二.物料流程再规划遵循的原则 向生产部门的高效配、送怎么做？ 三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 案例 一家电子制造企业仓库的看板配送 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 三．出货与补货的最大问题是什么？ 四.仓库现场管理规范 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应

归属哪个部门？ 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？ 案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不 企业库存的策略性分析方法 到同意，怎么办？ 零库存本质分析 四．空间即金钱，找出呆废料产生原因 三.库存管理的内容与目标 呆废料处理的途径与措施 四.库存管理的过程及要素分析 五．盘点---方法与步骤 案例与问题解答 为订货中库存控制的决策做准备？ 五.库存成本分析 案例 缺货产生的最大成本是什么？ 六.成本与服务水平如何权衡？ 不要过于依赖VMI 六.企业库存控制 第五讲.企业库存管理与控制 安全库存还需要吗？ 库存的动态分析与管理 有没有安全库存的实用计算方法？ 库存控制的关键问题 安全库存的细分与计算技巧 一.供给和需求变量分析 案例 供应链的库存风险防范与库存分配方法 产生库存的主要源头在哪里 预测分析与方法 案例1 应对需求频繁变化，我们怎么做？ 什么时间订货与订多少货 案例2 客户的需求预测真的那么难做吗？点-线 订货点的计算 -面的价值与意义 案例 经济订货批量的实用计算方法 案例3 控制供应链下游库存水平 案例分享 看扳订货与定时订货 供应商为什么这么不配合？ 在制品库存控制--在制品库存控制真谛？ “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？” 精益生产的核心思想之一 “我们加强供应商管理！” 如何控制生产物流的每个环节的库存 “供应商凭什么让你管理？” 不要再盲目考核“周转率”了 如何管理供应商来满足我们JIT的要求 七.第三方物流的管理 供应商管理的方法与技巧 八.库存的战略管理 JIT供料怎么做？ 案例分析 VMI合理吗？ 案例讨论 制造型企业的JIT供料问题 供应链管理下的库存管理 二.物料传统的ABC分析法与战略库存分类 案例 战略合作，从仓库内的不良品改善开始

讲师简介Jack Zhu 朱老师

资深物流、采购与供应链管理专家，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。

朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著。

朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其擅长建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次；

曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。

企业反馈：

供应商管理对企业从设计、制造、质量、服务都是至关重要的，找一个合适的供应商是可以减轻我们采购的各种负担，有助企业发展。 ——联合汽车电子 郭先生

深入浅出，受益很深，有机会希望再次学习其他相关方面的知识。 ——泛亚电子 陈小姐

气氛活跃，交流充分，案例典型，切会实际，受益匪浅。 ——烟草实业 张小姐

了解沟通的重要性，供应商管理全面，具体，便于公司实际运用与操作，内容丰富，充实。 ——大和热磁 龚

小姐2010年读书节活动方案 一、 活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)