第三章 战略选择
【知识点5】多元化战略 一、定义
指企业进入与现有产品和市场不同的领域。
二、采用多元化战略的三大原因：
1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。（发展到头了！）
2.企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。（钱富余）
3.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。（资本逐利性） 三、多元化战略的优点：
1.分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场可能为企业提供保护。 2.能更容易地从资本市场中获得融资。
3.在企业无法增长的情况下找到新的增长点。 4.利用未被充分利用的资源。 5.运用盈余资金。
6.获得资金或其他财务利益。
7.运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉进入另一个产业或市场。而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉至关重要。 四、多元化战略的风险：
来自原有经营产业的风险 企业资源总是稀缺，多元化经营往往意味原有经营的产业在资金及管理层注意力方面受到削弱。 市场整体风险 多元化经营的各产业仍面临共同的风险，在宏观力量冲击下，多元化经营的资源分散反而加大了风险。 产业进入风险 ①企业进入新产业后必须不断注入后续资源。 ②产业竞争态势不断变化，企业必须不断调整自己经营策略。 产业退出风险 ①若企业深陷错误投资项目却无法全身而退，则可能导致全军覆没。 ②一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。 内部经营整合风险 ①新投资的业务通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及既有产业经营带来全面影响。
②多元化经营、多重目标和企业有限资源之间的冲突，使管理机制融合更为困难，甚至使多元化经营战略目标由于内部冲突而无法实现。
③企业文化风险。
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