2018年农村商业银行公司三年发展战略规划

2018年农村商业银行公司

三年发展战略规划

2018年10月

目 录

一、本行发展战略 .............................................................................. 4

（一）经营战略：拓展利润来源渠道，降低银行运营成本 .............................. 4 （二）区域战略：审慎实施“走出去”战略，实现跨区域发展 ........................... 4 （三）品牌战略：秉承服务宗旨，打造企业品牌 .............................................. 4 （四）人才战略：完善考核机制，加强人才引进 .............................................. 5

二、实现计划所依据的假设条件及采用的方式、方法或途径........... 5

（一）拟定计划所依据的假设条件 ...................................................................... 5 （二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 ...................................................... 6

1、巩固基础业务，提高发展能力 ..................................................................................... 6 （1）优化负债业务 ....................................................................................................... 6 （2）调整资产业务 ....................................................................................................... 6 （3）积极拓展中间及表外业务 ................................................................................... 6 2、加强风险防控，筑牢发展根基 ..................................................................................... 7 （1）狠抓不良贷款压降清收 ....................................................................................... 7 （2）完善内控体系建设 ............................................................................................... 7 （3）加强稽核监督检查力度 ....................................................................................... 7 （4）强化安保和案防 ................................................................................................... 8 3、强化科技引领，增添发展后劲 ..................................................................................... 8 （1）推进智能金融服务 ............................................................................................... 8 （2）强化科技信息建设 ............................................................................................... 8 4、提高管理水平，实现发展可持续性 ............................................................................. 9 （1）完善公司治理 ....................................................................................................... 9 （2）强化财务制度执行 ............................................................................................... 9 （3）优化绩效考核 ....................................................................................................... 9 5、提高服务能力，突出发展优势 ..................................................................................... 9

6、践行普惠金融，提升发展形象 ................................................................................... 10

三、业务发展计划与现有业务的关系 .............................................. 10

一、本行发展战略

本行作为典型的农村商业银行，坚守监管部门的指导方向，秉承“服务‘三农’、服务商户及中小微、服务地方”的服务宗旨，打造普惠金融，为中小微企业和涉农企业、个人提供长期的服务，突出创新主体，推进业务发展、经营模式和增长方式的战略转型，全面提升本行发展与竞争能力，致力打造地市人民最信赖和最满意的银行。

（一）经营战略：拓展利润来源渠道，降低银行运营成本

本行以利息收入为主要利润来源，同时积极拓展中间业务等收入渠道来源，一方面增加本行利润来源，另一方面降低了收入风险。同时，本行一如既往贯彻实施“勤俭办行”的工作思路，降低运营成本，增加利润水平。

（二）区域战略：审慎实施“走出去”战略，实现跨区域发展

本行将审慎实施“走出去”战略，在政策范围内实现跨区域经营战略。一方面，本行把握区域市场，充分挖掘本地区的客户需求，另一方面，审慎开拓省内市场，在市周边地区尤其是省会城市合肥开设分行或者直属支行。在此基础上，将战略目光投向全国区域，尤其是其他著名医药城市，发挥本行在中药材供应链金融方面的竞争优势。

（三）品牌战略：秉承服务宗旨，打造企业品牌

本行秉承“服务‘三农’、服务商户及中小微、服务地方”的服务宗