分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足40分，此分项检查评分表0分。
安全检查评定等级 优良：分项检查评分表无零分且汇总表得分值在80分及以上。 合格：分项检查评分表无零分且汇总表得分值在80分以下，70 分及以上。 不合格：⑴ 汇总表得分值不足70分；或 ⑵ 当有一项检查评分表为零分时。
施工升降机、龙门架和井架物料提升机等在建筑物间设置的停层平台两侧边，应设置防护栏杆、挡脚板，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭。 ① 地基承载力、地基平整度、周边排水 ② 升降机周边的防护围栏、导轨架的附墙位置和距离 ③ 楼层平台通道、出入口防护门 停层平台口应设置高度不低于1.80m的楼层防护门，并应设置防外开装置。 ⑴电梯井口设置高度不低于1.5m的防护门，底端距地面高度≤50mm，并应设置挡脚板。
⑵电梯井内每隔2层且不大于10m加设一道安全平网。井内施工层上部，应设置隔离防护设施。
短边≥1.5m时，应在洞口作业侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，洞口应采用安全平网封闭。（竖0.5m）
搁置点、拉结点、支撑点设置在主体结构上。(斜拉式、悬臂梁式、支承式） ⑵ 悬挑长度≤5m，均布荷载不应大于5.5kN/㎡，集中荷载不应大于15kN，悬挑梁应锚固固定。 ⑶ 两侧连接吊环应与前后两道斜拉钢丝绳连接，每一道钢丝绳应能承载该侧所有荷载。 ⑷ 设置4个吊环，吊运时应使用卡环，不得使吊钩直接钩挂吊环。 ⑸ 外侧略高于内侧；外侧应安装防护栏杆并应设置防护挡板全封闭。
塔吊拆装配备人员⑴ 安全生产考核合格证书：项目负责人、安全负责人、机械管理人员。 ⑵ 特种作业操作资格证书：建筑起重机械安装拆卸工、起重司机、起重信号工、司索工
4.安全保护装置：动臂变幅限制器、行走限位器、力矩限制器、吊钩高度限制器、行程限位开关。 （4/1000） 突然停电时，①控制器拨到零位②断开电源开关③采取措施将重物安全降到地面严禁起吊重物后长时间悬挂空中。 塔吊：① 覆盖范围② 可吊构件的重量及构件的运输和堆放③ 塔吊的附墙杆件及使用后的拆除和运输。
管理因素：⑴职业安全卫生组织机构不健全，包括组织机构的设置和人员的配置。 ⑵职业安全卫生责任制未落实。
⑶职业安全卫生管理规章制度不完善： ①建设项目“三同时”制度未落实； ②操作规程不规范； ③事故应急预案及响应缺陷； ④培训制度不完善； ⑤其他职业安全卫生管理规章制度不健全。
⑷职业安全卫生投入不足。 ⑸职业健康管理不完善。 ⑹其他管理因素缺陷。
安全事故报告内容⑴ 事故发生单位概况； ⑵ 事故发生的时间、地点以及事故现场情况； ⑶ 事故的简要经过； ⑷ 事故已经(可能)造成伤亡人数和初步估计的直接经济损失； ⑸ 已经采取的措施； ⑹ 其他应当报告的情况。
有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关、工会、人民检察院组成。事故调查组可以聘请有关专家参与调查。一般县较大市重大省特别重大国务院
⑴事故发生单位概况； ⑵事故发生经过和事故救援情况； ⑶事故造成的人员伤亡和直接经济损失； ⑷事故发生的原因和事故性质； ⑸事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议； ⑹事故防范和整改措施。
专项方案：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。（艺概依图计措） ⑴ 土方开挖工程专项施工方案 ⑵ 基坑支护工程专项施工方案 ⑶ 降水工程专项施工方案 ⑷人工挖孔桩工程专项施工方案 ⑸核心筒爬模工程专项施工方案
文明施工的主要内容⑴ 抓好项目文化建设。 ⑵ 规范场容，保持作业环境整洁卫生。 ⑶ 创造文明有序安全生产的条件。 ⑷ 减少对居民和环境的不利影响。
施工平面管理: 安全有序、现场文明、满足施工需求、不扰民、 整洁卫生、不损害公众利益、绿色环保。
合同谈判的准备工作⑴谈判人员的组成（法律、技术、经济）；⑵注重项目相关的资料收集工作； ⑶制定谈判策略； ⑷过程中需要灵活机动； ⑸谈判过程中经常遇到的问题处理。
口诀：二环夜临大雨，特殊定位架已安文。安全文明施工费(含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)总50%合同示范文本 清单计价本年度60%、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工 增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区 施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。安全文明施工费不低于国家或省级、行业建设主管部门90%计价安全文明施工费、规费和税金，投标时不得做竞争性费用
项目资金预算表包括的主要内容有： ⑴ 期初资金结余 ⑵ 现金收入合计 ⑶ 现金支出合计 ⑷ 当月净现金流 ⑸ 累计净现金流
目标成本编制的主要依据 ⑴ 项目目标责任书，包括各项管理指标； ⑵ 施工图计算出的工程量； ⑶ 企业定额，包括人工、材料、机械等价格； ⑷ 劳务分包合同及其他分包合同； ⑸ 施工设计及施工方案； ⑹ 项目岗位责任成本控制指标。
第一类 基本分析方法 比较法、因素分析法(最常用) 差额分析法、比率法 第二类 综合分析方法 分部分项成本分析、月(季)度成本分 析、年度成本分析、竣工成本分析 人、材、机、措、施工现场管理费（施工项目成本） 施工项目成本、规费、施工企业管理费
总承包企业或专业承包企业支付劳务企业分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给劳务工本人，严禁发 放给“包工头”或由“包工头”替多名劳务工代领工资，以避 免出现“包工头”携款潜逃，劳务工资拖欠的情况。因总承包 企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠劳务工资的，由总承包企业承担全部责任，并先行支付劳务工资。
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