人力资源运营管理规章制度 

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资源运营管理工作制度

（第2版） 目 录

（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11

（二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

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48﹍﹍ 11

（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18

（一）招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27

基层管理人员通用课程设置一览表 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

（一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

﹍﹍

（二）生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

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（三）销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

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（四）技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

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（五）﹍﹍（六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

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（七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

﹍﹍﹍48

（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

﹍﹍﹍49

（一）目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

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（二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

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（一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76

第一章 人力资源部职责描述

(一)人力资源部工作职责

人力资源部部门职职责细分 责 备注 （1）制定企业人力资源战略规划 1．人力资源管理制度建设 （2）编制员工手册，建立员工日常管理规范 （3）制定企业人事管理制度与工作流 程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实 2．企业组织结构设计与职位说明书编写 （1）企业组织结构设计 （2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书 （1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划 （2）招聘渠道的拓展与维护 （3）招聘过程中的人才测评与人员甄3．人员招聘管理 选 （4）人员招聘工作的具体实施 （5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制 （1）制订企业年度培训计划与培训大4．员工培训与开发 纲 （2）外部培训讲师的联系与内部讲师 的管理 （3）培训课程的开发与管理 （4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估 （5）管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作 （1）员工日常考核 （2）设计企业绩效考核方案并组织实5．员工绩效管理 施 （3）企业绩效成果的评估与管理 （1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据 （2）制定企业人力成本预算并监督其6．员工薪酬管理 执行情况 （3）企业薪酬体系的设计 （4）员工薪资福利的调整与奖励实施