大讨论、大反思、大排查、大整改心得体会(4)

企业文化中心“大讨论、大反思、大检查、大整改”活

动心得体会及个人安全提升计划措施

一、心得体会

为尽快扭转**当前严峻的安全生产形势，打赢安全生产翻身仗，按照**公司安排部署，各单位领导班子、机关干部前往生产现场蹲点、监督，开展为期三个月的现场监督管理和安全生产“大讨论、大反思、大排查、大整改”活动。 5月2日企业文化中心组织专题会议，学习传达贯彻**3000万吨大**气田目标再落实动员部署会和**安全环保再部署及承包商管理工作会精神。

我们必统一思想、提高站位，挺起塔里木脊梁，担起塔里木责任，不忘初心，牢记使命，继续把塔里木**气事业推向前进。建设3000万吨大**气田，领导干部是关键。要把把肯干事、能干事、会干事、干成事的干部选出来、用起来、提上来，引导广大干部员工凭人品立身、凭本事吃饭、凭能力发展、凭业绩进步。

强化值班值守，开展岗位抽查，确保全员在岗在位在状态。对承包商队伍哟啊严查资质。对人员配备不到位、资质不符合要求的承包商予以严惩。

在本次活动中，加强领导干部作风建设，从强化履职尽

责抓起，从提高执行力抓起，从严肃会风会纪抓起，坚决处理不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的“四不干部”，坚决惩处传播谣言、恶意中伤、损害**形象的行为，落细落小、久久为功，树立起担当、实干、有为、友善的新风尚，凝聚起推动塔里木**气事业发展的强大力量。 二、查找隐患及薄弱环节

(1)思想认识不到位。对员工及承包商工作监督程度不够。 (2)责任落实不到位。工作下发后，没有追踪落实。 (3)作风建设不到位。下基层少，对承包商管理较松。 三、制定整改提升对策

(1) 每周四次下基层部室，检查员工在岗情况，确保员工在岗在状态。

(2)坚决落实各项具体工作措施，加强督察督办。

(3)要加强承包商管理，严格资质、设备、人员和安全业绩的审核，扎实开展对承包商的日常监督检查，做到管理留痕。

个人签名： 部室长签名： 分管领导签名：