作业成本法在企业应用中的可行性探讨

无

笕笕

作

业成本法的基本原理是作业消耗资源，产出消耗作业。与

质检费用归集到作业成本库的基础上，其成本就按产品所消耗的检验作业量进行分配，由于检验作业量可用检验小时表示，质检费用分配的基础就是检验小时，当每次检验的时间较为稳定时，分配基础可进一步简化为检验次数。

传统成本计算方法相比，ABC法为作业、经营过程、产品、服务及顾客提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的方法，具有更广泛的科学性和先进性。

一、作业成本法的应用意义从我国具体国情来看，不论是作业成本法计算本身，还是它所包含的先进的管理思想，都对我国企业的管理和发展有很强的指导作用和借鉴意义。

2．作业成本法

有利于改善和提高企业的管理水平。实施作业成本法不仅能克服传统成本计算导致成本信息失真等固有缺陷，而且能够有效地加强企业内部的经营管理工作。

（1）作业成本法可提高企业决策的有效性。作业成本法

动摇了原有决策方法的基础，扩展了许多原有决策方法与模式的用途。与传统成本计算相比，作业成本法使用的间接费用分配基础多，对产品或服务消耗的资源进行全面详细的追溯和分配，进而提供明细化的成本资料，使成本的可归属性大大增强。因此，在实践中，作业成本法应用于生产决策、定价决策、长期投资决策，能提供更为准确、及时、相关的决策信息，从而达到优化企业决策的目的。

（2）利用作业成本信息进行业绩评价和考核更为恰当。作业成本法以作业中心为责任中心，采用合理的分配基础，使责任更加明晰。在评价指标上，作业成本法的使用产生了大量有助于业绩评价和考核的

1．作业成本法使成本信息更加

科学、客观。应该看到，作业成本法是在传统成本计算法的基础上发展起来的，又是对其的一种超越。作业成本法的突破之处就在于改进了间接费用的分配方式。

在传统的制造成本法下，对间接费用的分配采用的是单一的数量标准（工时、机时、原材料消耗量），因而不能如实反映不同产品生产耗费的全貌，产品成本信息扭曲的实例不胜枚举，成本转移现象十分严重。产量高、技术不很复杂的产品成本会被高估，而产量低、技术比较复杂的产品成本会被低估。

在作业成本法下，分配基础（成本动因）不仅发生了量变，而且发生了质变，它不再局限于传统成本计算所采用的单一数量分配基础，而是采用多元分配基础，集财务变量与非财务变量于一体，并且特别强调非财务变量（调整准备次数、运输距离、质量检验时间等）。这种量变和质变、财务变量与非财务变量相结合的分配方式，增强了费用分配的因果联系，大大提高了与产品实际耗费的相关性，从而使产品成本计算更趋于合理、准确。比如在对质量检验费用进行分配时，引发质检费用的动因是“检验”这一作业。在

●

王静

在企业应用中的可行性探讨

作业成本法

数据和信息，除了保留那些有用的财务指标外，还提供了许多非财务指标，如劳动生产率、市场占有率、管理能力等。这一改进，既促进了业绩评价的客观公正性，又有利于持续改善员工行为。

当前，我国企业中的资源浪费现象相当严重，高废品率、高库存率、高能源消耗所带来的不仅仅是对有限资源的极大浪费，而且造成成本居高不下、丧失竞争力。因此，有意识地树立起作业管理的思想，对于我国企业改善成本管理和成本控制，有着不可估量的作用。

二、作业成本法在企业应用中的可行性

1．作业成本法的应用条件分

析。作业成本法的应用条件与其产

8－

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新IT计算机作业成本法在企业应用中的可行性探讨全文阅读和word下载服务。