工程调度管理办法

工程调度管理办法

第一章 总则

第一条 工程调度是工程管理的重要组成部分，是各级施工组织指挥的接口和联系的纽带。强有力的调度指挥系统，是执行施工计划，掌握施工动态，实现高层决策，及时预测和发现问题，协调解决各方关系，完善和加强项目管理的重要环节。为加强本工程调度管理，规范调度工作，特制定本办法。

第二章 机构与职责

第二条 为更好地履行项目经理部调度工作职能，调度管理按项目经理部与工区项目部二级建制划分，隶属各级工程管理部，负责各级工程调度工作的开展。

第三条 项目经理部工程调度工作是本项目调度体系的一级管理机构，应建立健全各项工作制度、台账，有效推动本项目调度工作的顺利开展。主要工作职责有：

1、迅速、准确的传达项目经理部和上级单位施工生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。

2、按日、周、月收集相关工程进展信息，掌握工程进度、完成产值、人员、机械配置和动态进展等情况。定期进行施工生产分析，针对工程施工中存在的问题，提出建议。

3、对于重难点工程、进度严重滞后工程，深入现场调查，从生产管理、资源配置、策划效能等方面研究、分析存在问题，

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并提请项目经理部研究处理。

第四条 工区项目部工程调度工作是本项目调度体系的二级实施机构，应接受上级机构的管理及监督，完善自身运转体系，切实做好自身业务工作。主要工作职责有：

1、接收项目经理部发布的调度命令、调度通知及其他相关电文，并按工区项目部决议要求，下达处理意见，督办落实。

2、协调处理本工区项目部施工中的日常生产调度事宜。如遇重大安全、质量事故或自然灾害等突发事件需及时向项目经理部调度报告，并会同安质部分析事态，跟踪后续动态。

3、按照项目经理部要求，及时、准确的收集、上报各种调度报表。并掌握本工区项目部工程施工进度、人员、机械配置和动态进展等信息，综合分析生产推进的主要问题。

第三章 调度管理制度

第五条 调度工作是执行施工计划、协调解决各方关系，完善和加强项目管理的重要职能机构，各级调度机构需严格遵循调度管理的相关制度。

第六条 值班制度

各级工程调度人员必须保证联络畅通，及时传达上层的重要指示，并反馈、处理紧急施工生产问题。严格遵循24小时值班制度。

第七条 信息报告制度

按规定报告有关施工生产情况，对关于施工生产管理的来

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函、来电及时请示，并组织落实。若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，工区项目部调度应在知情后立即报告项目部调度，并会同安质部分析事态，跟踪后续动态。 第八条 分析排查制度

根据工程进展情况定期对所管辖范围内施工情况进行排查，分析施工形势，查找施工中的主要矛盾和问题，调整管理重点。

第九条 预警制度

定期对施工生产信息进行统计分析，对于施工管理不力、工程进度滞后的，以电话或书面通知的形式进行预警，提出存在的问题、控制重点、措施和要求，并监督落实。 第十条 调度报表制度

项目经理部、工区项目部调度要按照上级要求，并结合工程实际，建立调度报表体系，以日报、周报、月报三种形式统计工程进展情况。具体要求如下：

1、日报：各工区项目部调度每天18:00前，将日报报送项目经理部调度。

2、周报：各工区项目部调度每周四20:00前，将周报报送项目经理部调度，项目经理部调度汇总整理核实完成后，报分管领导审核，并于周五12:00前报送业主。

3、月报：各工区项目部调度每月22日10:00前，将月报报送项目经理部调度，项目经理部调度汇总整理核实完成后，

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报分管领导审核，并于每月23日12:00前报送业主。

第十一条 调度考核及奖惩制度

调度工作考核及奖惩按项目经理部《综合检查考核办法》执行。各工区项目部调度信息统计质量等情况纳入月度考评，后附《工程调度检查评分表》。

第四章 附则

第十二条 本办法由XX项目经理部工程管理部负责解释。

第十三条 本规定自下发之日起执行。

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工程调度检查评分表

施工单位： 检查日期： 序号 检查内容 扣分标准 标准实得分 分数 扣分原因 人员组织每工点均应配置调度员（可兼职），10 1 机构 不满足扣2分/人 工区项目部设专职调度长、调度员， 上报不及时扣2分/次，内容不准确2 调度日报 扣2分/次，告知后未及时整改扣330 分/次 上报不及时扣3分/次，内容不准确3 调度周报 扣3分/次，告知后未及时整改扣520 分/次 上报不及时扣5分/次，内容不准确4 调度月报 扣5分/次，告知后未及时整改扣1010 分/次 项目经理部通过QQ群、电话通知或 信息接受文件等形式下发的相关信息未按时5 20 及反馈 接收并按要求反馈扣5分/次，造成不良后果的扣10分/次 6 检查及整对上次检查存在问题未按要求整改10 改 到位扣2~10分 7 合计 100分 检查人员：

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