工程项目部绩效考核办法(暂行)

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项目部绩效考核办法

为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。 一 、考核对象 公司自营项目部 二、 考核内容

工程施工进度、质量、安全、成本等 三 、考核分类

结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核 四、 考核小组

1、公司绩效工资考核小组 组 长： 分管生产副总经理 副组长：其他领导班子成员

成 员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。 2、项目绩效工资考核小组 组 长：项目经理

成 员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。 五、 考核方式

1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。

2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，

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当月绩效实行百分制。每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。

3、终结绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。

六、绩效工资构成及考核结果应用

（一）、绩效工资的构成：

1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。 即：个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放

2、日常绩效工资：

月个人岗位绩效工资＝月个人岗位绩效工资标准÷应在岗天数×实际在岗天数

项目日常绩效工资总额=项目全体人员月个人岗位绩效工资总和 项目日常考核绩效工资应发标准＝项目日常绩效工资总额×发放比例。 3、终结绩效工资：

个人终结岗位绩效工资＝个人岗位绩效工资标准÷施工期应在岗天数×施工期实际在岗天数

项目终结绩效工资总额=项目全体人员个人终结岗位绩效工资额总和 终结考核绩效工资应发标准＝项目终结绩效工资总额×发放比例。 （二）、日常绩效考核 1、具体考核档次及发放标准： 考核分值 考核档次 发放比例 90~100 优秀 100% 80~90 良好 80% 70~80 较好 70% 60~70 合格 50% 60以下 不合格 0 （二）、终结绩效考核具体发放标准： 1、具体考核档次及发放标准： 考核分值 考核档次 95分以上 优秀 85~95 良好 75~85 较好 65~75 合格 65以下 不合格 精选word范本！

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发放比例 100% 90% 70% 50% 0 2、项目部绩效工资的发放：工程项目交工验收后，按项目终结绩效工资的70%兑现，其余30%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效工资根据实际发生情况进行扣减核定。

五、 考核指标 （一）、否决考核指标

下列三项指标为否决考核指标，具备其中之一的，不发放绩效工资。 1、项目整体亏损超过公司核定目标3%。

2、发生次直接经济损失超过3万元的较重大以上安全事故。 3、发生次直接经济损失超过3万元的较重大及以上质量事故。 （二）、日常绩效考核： 项目日常绩效考核见下表

项目日常绩效考核评分表

考核项目部： 最后得分： 考核目标 具 体 项 目 扣分 说明

扣分 合计 在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款（而且必须上墙）。 不服从公司的领导，不接受公司的检查监督和考核。 在开工前制定项目总材料申购计划、项目成本控制计划，利润计划,项目总资金申请计划。 每周定期召开生产、质量、安全例会，并每月按有关规定对有关人员进行考核。 组织管理 在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术及安全交底，或技术安全交底不确切、技术指标不清，且记录不详的。 组织抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作。 未在规定时间完成分包商及供应商的合同。 未按文明施工规定和要求布置施工的。 公司管理部门通报或罚款 精选word范本！

每缺一项扣1分。 每发生一次扣3 分。 每缺一项扣3分 每缺一次扣1分。 每缺一项扣1分 分包管理不到位的，扣1~5分。 每发生一次扣1 分 每发现一次扣1 分。 每发生一次扣2 .

工期管理 质量管理 安全文明施工管理 分。 甲方或监理通知公司处理问题或要求更每发生一次扣5 换项目部主要人员。 分 每发生一次扣2 未按规定完成项目进度计划的编制 分 未按照甲方审批的施工进度计划和月周工作计划按时完成各分项工程的施工节每次每项扣5分。 点（考虑客观因素，月以上计划可控制在不超过3天以内） 在施工管理过程中出现次直接经济损失每次扣5分。 超过1万元但在3万元以内的质量事故。 施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的，未实行三检制每次扣1分。 度的。 造成轴线、标高较大偏差、外观质量出现 凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事每次每处扣2分。 故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任）。 所完成的工作量（各分项工程）经业主或 政府质量管理部门按规定程序一次性检每次扣3分。 查不合格。 检查项目有不合格现象（含各种试压、试 每次扣3分。 拉件，原材料检验）。 发生质量事故未及时上报的。 每次扣20分。 对业主、总包方、监理或公司提出的质量 每次扣10分。 问题不及时整改的。 实测占60%。目测 占40%。低于90单项质量检查合格率低于90的。 的，每低1分，扣1分，低于85的扣3分。 各工种未集中进行安全教育，未落实安全扣3分。 责任，针对性不强且无记录在案的。 民工的管理，身份证（复印件）不齐，特 种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务每缺一项和每发合同（100%），民工中出现打架斗殴，出生一次扣2分。 现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。 施工现场安全防护设施不按规范搭设，且每次扣1分。 功能不正常的。 施工现场供电线路未按规定架设、线路与 每处扣1分 设备不按规定设置保护装置。 甲方对现场安全文明施工处罚 每次扣4分 精选word范本！