热力公司检修季（2018年4月）部门大会主题

热力公司检修季（2018年4月）部门大会主题

1、介绍领导（总经理：XXX） 2、会议纪律，宣读（XXX）； 3、开会主题内容：

① 2017-2018供暖季运行情况分析（成绩与问题）

② 2018年检修季主要工作（检修、技术改造环保+普通技改） ③ N号热源厂建设工作

④ 我们如何更好的去工作（理念及态度）；

4、2017-2018供暖季运行情况分析（成绩与问题） 成绩：

司炉运行科：实现锅炉在高负荷状态下，连续稳定运行；锅炉效率基本与预期一致；维修人员对故障也能及时采取有效措施。

安全环保科：实现环保设备在高负荷状态下连续稳定运行，保证环保在线数据稳定达标；经受住环保部、省环保厅的大检；做好有效性审核，环保费相比去年大幅度降低（单价翻倍的情况下）。

安全标准化二级证书取得，职业健康体系完成专家评审。 员工的安全、职业健康档案已经建立。

电气管理科：积极应对，提前筹划，确保用电设备安全稳定运行；功率补偿因数已提升至 0.95以上，每月的电费奖励1.5万元；外站自控系统技术标准提升，计量更加精确。电费能按计划抄表提报。

水暖工程科：一网水力平衡由去年的1.2Kg/m2,优化至0.85Kg/m2,

有效的降低了电耗；去年整体的客服报修17144项，消单17144项，消单率100%；室内测温：达标率：98.9%（公司的考核指标97%）。

其它：数据记录更全面，为数据分析提供有力支撑；

流量阀试用成功（李宗阁提供数据分析）； 团队协作更加有默契，人工效能显著提升； 审计的遗留问题结算按计划完成；

2017-2018采暖季存在的问题：

经营指标没有完成（主、客观原因）；

客观不利因素：用户不理解私自放水，老旧小区比例过高。 主观方面：

工作标准太低（技术标准如螺栓的间距是否松动等、人员标准、材料标准、工艺标准）；

6S工作标准未有效的建立，并深入人心； 安全意识 松懈，甚至倒退； 员工违纪的问题（ ）；

执行力不强的问题（折射部分员工的责任心不强）；

员工的信仰问题（出现与公司不符的文化观，在这不念这经）；

5、2018年检修季主要工作（检修、技术改造环保+普通技改）： 主要任务： 司炉运行科：

检修计划：285项工作；

技改要重点实施烟气再循环、防磨、冷渣机热量回收等涉及

运行安全及经营指标的项目；

5号炉排烟温度过高问题的解决

安全环保科：

检修计划：113项工作；

环保技改是今年检修季的最重点工作，1-4号炉线超低改造，

5号炉增加一条后处理线，必须完成；

安全方面加大管理力度（重点是违规的处罚力度）；职业健康体系继续完善。 电气管理科：

检修计划：192项工作；

自控系统消缺，这是实现一网水力平衡的重要工具； 加快外站电费结算由物业向电力局转换；

水暖工程科：

检修计划：1045项工作； 二网改造53个小区积极推进； 换热机组换热能力重新核算； 做好新接100万平米的准备；

部门：团队监管；制度再宣贯；技能培训今年要有针对性； 经营指标是今年的重点重点工作核心工作。

6、二号热源厂建设工作

我们部门主要负责板块：热源厂、换热站的建设；

计划工期至12月底，要做好准备：人员招聘、物料准备、技术准备

今年的供暖任务，700万平米实供面积，超负荷供暖，背水一战，无备用锅炉，各科室无缝隙配合，积极备战。

现实虽然残酷，只有胜利，才是我们的追求！那我们全员应当以什么心态来迎接挑战。

7、我们如何更好的去工作（理念及态度）；

(1) 团队的力量

团队是今年完成任务的重要保障，团队建设是今年检修季的一项重要工作，要把团队中不力人员进行优化；

团队的理念：没有完美的个人，只有完美的团队；

男人，再优秀，没女人也生不下孩子。说明：＂合作很重要！＂ 一个人，再有能力，也干不过一群人。说明：＂团队很重要！＂ 三个臭皮将 能顶一个亮

首次热力公司2018年会成功举办，体现公司对员工的关怀。后期还会更好