材料管理奖惩制度

施工现场的材料、 机具设备管理(奖惩)办法

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第一章 总则

第一条 为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。

第二条 《办法》的奖惩范围：

1.凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；

2.因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。 第三条《办法》的奖惩对象：

1.凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。 第四条 材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。

第二章 奖励

第一条 施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增绩效工资的鼓励。 能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金或适当晋级。

第二条 施工班组在施工作业过程中能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。

第三章 处罚赔偿的责任

第一条 工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。

1.未能严格贯彻执行公司管理体系制定的相关规章制度，对使用的材料没有严格的控制措施，至使材料损失浪费的；

2.未落实施工管理人员的岗位职责，管理人员对施工现场使用的材料、机械管理

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不善、控制措施不力的，致使经常发生材料、机械设备损失浪费现象和行为的； 3.施工管理人员的施工技术操作失误，未能及时发现整改，导致分部分项工程返工，造成材料损失浪费的；

4.未严格执行相关技术规范和标准，未实施分部分项工程验收制度，至使分部分项工程返工，造成公司材料损失浪费的；

5.施工现场使用的材料计划不实、监督协调不力，而造成公司材料超量积压，至使材料过期、损坏或报废损失的；

6.对施工现场使用材料、机械设备，有损失、浪费的现象和行为不及时制止和整改的。

第二条 材料员、机电工在日常工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。

1.日常工作未能严格执行《建设集团物资管理手册》和《岗位职责》，致使材料管理工作混乱、检查控制等管理不力，造成材料、机械设备损失浪费的； 2.验收材料不认真、数量不实、质量不符合施工技术和质量标准要求而签收，造成公司经济损失的；

3.对未使用的材料、机械，未按规定做好日常工作，而造成公司经济损失的； 4.对施工班组和工人领用的周转性材料及其附件配件、机具以及易损用品，无发放领用签收记录，造成公司材料损失，无法追究责任的；

5.对施工现场的材料、机械没有检查维护，或有损失浪费的现象和行为不及时整改和上报的；

6.擅自处理有价废旧料具及包装物的。(暂定)

第三条 施工现场管理人员在日常施工管理工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。

1.对主管的分部分项工程以及施工班组和工人，所使用公司材料、机械设备的控制监督和调整等管理不力，造成公司材料、机械设备损失浪费的； 2.在施工管理工作过程中，主管的各分部分项工程未能认真按照施工图纸的设计要求、《专项方案》、相关技术标准、施工工艺、操作规程和对分部分项检验制度等要求进行施工管理，导致影响工程质量而返工，造成公司材料损失浪费的； 3.未有按照相关的施工技术规范进行施工，造成施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸等超过规范要求，造成公司材料损失浪费的；

4.工作不负责任、施工技术失误，而导致材料、机械设备损失浪费的； 5.负责主管分部分项工程的施工班组和工人对建筑产品、材料、机械设备的维护、

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使用有损失浪费的现象和行为未能及时制止，又未能向工程负责人提出整改意见或上报的。

第四条 其他工作岗位的施工管理人员在工作中，因违反相关规章制度，工作不负责任、操作技术失误而导致公司物资损失浪费的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。

第五条 施工班组和工人，因违反相关技术规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，按照《施工班组材料、机械使用奖惩细则》的规定处理。相关部门在签定班组的施工合同时，应附上《奖惩细则》，以便执行。 第六条 其它奖惩条例

1、在材料管理过程中对采用先进的管理办法或控制手段、明显降低材料成本的，由项目部根据情况进行鼓励。

2、在采购过程中有超价或质次行为，且无正当理由的超价或质次数额的2倍责罚当事人，情节严重的追究法律责任。

3、在材料消耗过程中，对材料消耗超支严重且管理严重不善者，由项目部提出处理意见，直至辞退该岗位人员。

4、对不按材料管理制度办事，严重干扰材料管理办事程序，项目部可以直接辞退该岗位人员。

5、对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

6、保管员及相关人员对各种材料的进场数量须认真点验，如果验收人员工作疏漏导致材料数量不足、不合格品流入现场使用而造成质量问题给项目部造成损失时，由项目经理决定按损失金额的10%的处罚与教育，严重者调离工作岗位。 7、保管员（看场员）负责本责任区现场材料管理，清理现场剩余材料，并妥善堆放看管，严防丢失、被盗和私自将材料出卖，一经发现丢失、被盗将由看场人员（或相关责任人）赔偿。收料员（看场员）私自出卖材料按偷盗论处，赔偿损失并辞退。

8、向关系单位索要回扣及礼品礼金或其他好处的，以及故意泄露公司机密，或蓄意损害公司形象利益的，扣除个人当月全部工资并辞退。

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施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书

工程名称：工程负责人 节约材奖励事项 奖励 依据 料工作内容 主管人员

填写日期:

施工班组 施工管理人员(班组)，在施工(管理)工作过程中，能严格执行相关规章制度，在 工作中，提出 合理化建议，改进 工作。做出 成绩。 根据《施工现场材料、机械使用管理奖惩(试行)办法》中第 条，第 点，应当一次性奖励 元，并 以资鼓励。 查你(班组)在 施工(管理)过程中，因违反(施工图纸、专项方案、技术规范、操作规程、技术标准、管理制度或规定)的要求。造成材料(机械)损失浪费，价值 元。 责任人：(签字) 年 月 日 根据《施工现场材料、机械使用管理奖惩(试行)办法》中第 条，第 点，应当处罚 元赔偿金，并(或) 处理。 工程负责人意见 主管人员意见 材料机处罚事项 处罚的依据 械损失浪费的事实 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 说明：本表一式三份，项目部，当事人(或班组)，财务部各一份。 填写本决定书，选择适用的相关文件时，在( )内打上“√”

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