2. RT公司可比产品的有关资料如表下:
计划产量:甲产品60吨,乙产品48吨
计划降低任务:降低额1 200千元,降低率12.5%
要求:采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。
RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析
(1)实际降低额=10 000—8 600=1400(千元) 实际降低率=1400/10000×100%=14% (2)分析对象
降低额=1400—1200=200(千元) 降低率=14%—12.5%=1.5% (3)因素分析
各因素影响计算表 单位:千克
步骤 1 2 3 4 影响因素 产量 计划 实际 实际 实际 品种构成 计划 计划 实际 实际 单位成本 计划 计划 计划 实际 降低额 1200 12.5% 降低率 12.5%*1000=1250 12.5% 10000-8700=1300 1300/10000*100%=13% 1400 1250-1200=+50 1300-1250=+50 1400-1300=+100 +200 14% 0 13%-12.5%=+0.5% 14%-13%=+1% +1.5% (2)-(1):产量影响 (3)-(2):品种构成影响 (4)-(3):单位成本影响 合计
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