公司从事管理工作员工年终个人总结。
岗位履职报告
XX年XX月之前,我一直担任公司XX项目的文控外事岗。由于之前有过多个项目经验的积累,对于文控管理工作自己比较驾轻就熟。XX月底,我由基层工程处借调至人事部从事绩效管理工作,同时兼顾XX文控外事工作。首先感谢领导给予我的充分信任,为我提供了一个很好的锻炼平台。在领导和同事的热心帮助和指导下,使我快速地进入了新的岗位角色。
“不干则已,干则干好”是自己参加工作以来一直坚守的原则。面对新的岗位、新的任务和新的挑战,个人压力随之剧增。绩效管理一词,对于长期处在一线施工项目的我来说,是一个陌生的概念。我仔细查阅了局和公司有关绩效管理方面的文件,初步掌握了绩效考核框架,理清了考核内容和思路,加深了对绩效考核概念的理解。结合局XX年绩效考核办法,在领导的悉心指导下,完成了绩效考核实施细则文件的编写印发工作。后期通过实地辅导及调研,对细则进行了补充完善。为将绩效管理工作做足做细,在公司领导的授意下,还组织完成XX年度局对公司下达的关键绩效指标的分解细化工作,使得绩效指标更好得到层层落实,该做法得局人事部的认可。 与往年绩效考核方式不同,今年XX局推出了以信息化为手段的XX系统。XX月份,作为公司全员绩效管理岗,我参加了局组织的系统应用培训,通过认真学习和与培训老师的充分沟通,比较系统地掌握了操作要点和流程。系统上线之初,
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