孟母高考咨询服务公司。(6)

创业计划大赛关于高考咨询

等互补性强、关联度高的产品以获取高的附加值。

战略控制：这个阶段的战略手段主要是为了迅速提高市场份额，其方式主

要有以下三种：①凭借优秀的师资，提供高质量的服务。③借助已有的品牌向关联度高的市场扩展。

业务范围：学生心理咨询、家长助考培训、高考填报志愿咨询。 第三阶段：集团化运作阶段（向西安以外的全国其他地区扩展，第5年以后）

这个阶段，公司采用直营方式在西安以外的其他地区设立分公司，努力打造国内知名品牌。

运营模式的特点：

客户选择：由于家长助考培训市场的持续扩大，客户选择由西安向西安以

外的其他地区拓展。

价值获取：通过为学员提供个性化的培训方案，获取利润。

战略控制：这个阶段的战略手段主要是为了拓展西安以外的其他地区，为

此我们将会加大全国主要拓展区域内的宣传工作。这个阶多我们必须打造全国知名品牌才能杂货能有市场，为此，我们将会吸纳国内高考方面的资深教授和权威专家进行执教。利用名师效应打造知名品牌。

业务范围：学生心理咨询、家长助考培训、高考填报志愿咨询、性格测评、

高考助考方面书籍的出版、性格测评系统的研发。

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