兴隆庄煤矿人力资源开发与研究(10)

为矿井长期规划的重要组成部分和矿井战略目标实现和可持续发展的重要保障。

随着全国 创建学习型组织，争做知识型职工 活动不断推进，矿井被评为全国 创争示范单位 。矿党政提出了 实施素质工程 的号召。作为干部人事部门，我们坚持从矿井实际出发，以科学发展观进一步思考和探索人力资源开发的新途径、素质工程建设的新方法，以矿人力资源规划为基础，起草制定了矿井人力资源现状及2005-2007年工作规划。 总体目标是：坚持以党的十四届六中全会精神为指导，以实施素质工程为抓手，以建设高素质管理人员队伍和高素质专业技术人员队伍为重点，大力开发和合理配置人力资源，增加人才总量，提高人才质量，调整人才结构，搞活用人机制，形成科学合理人力资源管理体制，为矿井战略目标发展和公司大集团建设提供强有力的智力支持和人才保障。

①增加人才总量，调整人才结构。根据矿生产建设实际的发展，各个岗位对技术和综合能力的要求也越来越高，因此，对关键技术岗位的人才要不断充实，要通过不同途径、不同形式、不同手段努力提高人力资源结构、学历结构、年龄结构、职称结构，达到人力资源的优化配置。今后几年内，要努力调整现有人力资源结构，有重点地培养和引进高素质的专业技术人才和紧缺专业人才，使高级人才总量有较大幅度的提高；努力改善层次结构，要在深化职称改革的基础上，尽快调整职称结构，提高中、高级职称的比例；鼓励专业技术人员再学习、再教育，积极拓宽专业人员职称评聘、考试渠道。力争3年内，高中级专业人员以每年8%的比例增长，2007年，高级职称达到100人，中级职称350人，高级专业人员占到管理人员的12%，中级达到45%。

②大力培养专家型和复合型人才，做好后备人才引导帮带工作。积极与山科大、中国矿大等高等院校建立良好的协作关系，建立 高、精、尖 人才培养机制，培养和选拔一部分年龄在40岁以下、大专文化以上的懂技术、善管理、具有开拓创新精神的高素质人才，采取 送出去、请进来 的方法和脱产委培、函授学习、现场授课的方式，举办高级人

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