兴隆庄煤矿人力资源开发与研究(9)

产技术人才输出更加频繁。同时矿井的改革发展也需要更多的人才为支撑。为加大人力资源开发使用力度，为矿井建设和集团公司对外开发培养储备优秀人才，我们从积极培养使用大学本科毕业生着手，采用多种方式方法，选拔使用优秀人才，努力营造 人尽其才，才尽其用 的良好用人环境，促进优秀人才快速成长。今年以来，根据公司对本科毕业生使用的原则规定、矿井定编定员方案和《关于聘任大学本科毕业生管理岗位的实施办法》精神，本着有利于安全生产，有利于人才培养使用的原则，于3月份和11月份分两次对矿井专业技术后备岗未转正式管理岗人员和2002、2003年分配的本科毕业生共78人进行了转岗聘任工作。聘任工作采取民主测评与组织考察相结合的方式，由干部科、组织科、纪委组织聘任人员所在单位管理技术人员和班组长座谈考察，充分听取他们的评价意见，并采用投票方式进行民意测评。调查显示，绝大多数毕业生和后备岗人员能够脚踏实地、吃苦耐劳，积极熟悉工作、学习业务，技术业务水平提高很快。他们以良好的精神风貌、扎实的工作作风、谦逊的学习态度和务实进取的精神，受到单位领导职工的信任和好评。各基层单位对后备岗、本科毕业生培养使用的意识、力度不断增强，积极安排他们跑现场，挑重担，创造良好条件引导帮助，大力培养锻炼。经考察测评，共聘任73人。目前矿井所有2002年前毕业的全日制大学本科毕业生均安排到管理岗或后备岗，进一步充实了专业技术岗位，促进了干部队伍的年轻化、知识化、专业化，提高了专业技术人员的积极性创造性，为矿井持续稳定发展奠定了良好的人才基础。

3. 优化配置人力资源，科学编制人力资源规划

为适应形势发展变化需要，科学合理的规划矿井未来几年的人才需求，实现人力资源的合理配置，按照《兖矿集团有限公司关于编制人力资源规划的指导意见》要求，自四月份开始，我们与工资科联合成立了矿井人力资源编制工作专业组，对企业人力资源现状进行了全面调查分析，以矿井生产经营规划为依据，立足当前，着眼长远，深入分析，科学规划，编制了2004-2010年人力资源规划。并把人力资源发展规划作

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