2012年度人力资源规划准备工作计划

2012年度人力资源规划准备计划 序号 项目 内容薪酬管理制度 薪酬标准 薪酬异动 薪酬浮动 薪酬核算 薪酬结构 1 薪酬福利 福利结构 目前标准 本次调薪原则 调薪建议和生效日期 12月份完成年度C&B规划 每月提供报表内容 薪酬考核指标 培训计划沟通 培训计划 内训师团队 培训制度 2 培训 每月提供报表内容 新员工入职引导和培训 12月份完成年度培训规划 培训考核指标 培训记录 制度 招聘计划 月报表内容 3 招聘 考核指标 档案管理 12月份完成年度招聘规划 部门招聘计划 背景调查 o-chart 部门设置目的 JD 人头数 4 ER 法律法规的规范 执业资格和特殊岗位证书 12月份完成年度ER规划 Visio学习 风险控制

2012年度人力资源规划准备计划

标准在徐颖和李克勤原有基础上整理出符合公司实际的制度 确定各岗位薪酬标准，明确级别和岗位的区别和联系 何时薪酬可以变动(只有两种情况：晋升和普调) 何时、如何统一调薪 确定薪酬核算的程序、负责职位、发放流程、抽查、签字权以及分析报表 确定新的工资结构，如基本工资、岗位工资、工龄工资、加班费等 确定法定的福利结构，如社会保险 整理目前所有员工的薪酬结构和标准 确定本次调整原则：如一年一次，如同工同酬，如 调整程序确定，明确生效日期 确定内容：如人工成本核算、加班工资、环比、同比、原因分析等 确定薪酬考核指标、明确程序和流程，明确考核方式

负责人郑 郑 郑 郑 郑 郑 郑 郑 郑 郑 郑 郑

监督人徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐 徐

每一过程明确完成时间，12月25日之前完成所有C&B规划，供各部门参考，月底前正式完成 郑

与各部门沟通，了解各部门的培训需求，并做HR判断，更改培训计划(该计划已经初步完成) 马、钱 序号、项目、内容、目的、牵头部门、参加部门、级别、性质、讲师、日期、记录、跟踪等 马、钱 找出名单+部门负责人、聘书(讲授内容)、建立团队、报酬、每一部门的培训接头人 马、钱 马、钱 主要是跟踪情况和特殊情况解释 入职SOP,新员工培训可分开可统一做，标准同培训 三个指标：满意度调查、课时达成率、记录完整情况 通知、现场表、课件、照片、试卷(满意度调查) 修订人事管理程序(招聘部分) 马、钱 马、钱 马、钱 马、钱 熊

每一过程明确完成时间，12月25日之前完成所有培训规划，供各部门参考，月底前正式完成 马、钱

序号、部门、职位、人数提出日期、招到日期、持续日期、方式、预算、责任人、备注 熊 分析数字(收到简历、初步合格、面试、入职、招聘方式和次数及成果

),特别原因解释 熊 两个指标：持续时间、新人成活率 所以经面试过的简历存档、所有猎头岗位的存档 已经完成 身份调查(付费系统)、学历调查和经历调查(个别重要岗位) 三个级别：公司(已经确定)、事业本部(已经确定)、部门(未定) 已经完成，需要再次与各部门确认，但新部门的成立需要追踪 完成部分重新审核，看是否符合需要；未完成部分补足 尽可能做到定岗订编 请法务协助进行系列的法律法规的培训 梳理、列表、定期检查更新、跟踪证书有效期情况并督促换证 十二月份完成初步学习，能够会画基本的组织结构图和流程图，以自学为主 注意发现和排查ER当中的法律风险 熊 熊 熊 熊 熊 熊 熊 熊 熊 熊 熊

每一过程明确完成时间，12月25日之前完成所有招聘规划，供各部门参考，月底前正式完成 熊

每一过程明确完成时间，12月25日之前完成所有ER规划，供各部门参考，月底前正式完成 熊

熊、赵亚丹 徐

完成时间

备注可以参考薪酬宽带制 一年之中只能有一次薪酬调整 指统一的调整 特别要明确抽查方式和比例 即工资单成分构成 不能不包括，但又不宜太细 备薪资调整，2011年是否涨过工资

特别是中午培训的沟通，如何切实有效

入职SOP完成后必须由HRD签字

公司和事业本部有情况再更新，部门每月 需要把部门名称规范下来 需要把岗位名称规范下来

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