传统企业如何转型为创新型企业_理论模型与宝钢案例(4)

第6期王云美等：传统企业如何转型为创新型企业：理论模型与宝钢案例99新、流程创新．创新资源包括实验设施、研发团队、组织结构、社会资本和知识产权等．创新管理是技术管

其主要活动有：①创新规划，即根据企业战略，通过企业技术的清点、监测和规划，确定企业技理的发展，

术创新方向和路径，是技术管理的扩展；②内部创新，即主要依靠企业研发资源和能力开展技术创新；③外部购置，即通过购买外部创新成果，通过消化吸收和模仿创新等途径掌握引进技术；④产学研合作，即通过与高校、科研机构、企业等合作进行技术创新；⑤研发联盟，即通过与竞争对手、合作伙伴、上下游企业等合作进行技术创新．

第三阶段：知识产权经营．处于该阶段的企业主要通过积累和利用知识产权获得持续竞争优势．其商

充分利用网络资源获取知识产权，整合产业网络资源实现知识产权业模式的核心是以自主创新为基础、

经济价值．知识产权主要包括专利、版权、商标和技术秘密等．

知识产权经营是技术管理和创新管理的发展，主要活动有：①规划，即根据企

业战略，通过知识产权清点、评估、

监测等，确定企业知识产权的发展

目标与实现路径，是技术管理的扩

展；②保护，即以法律、专利组合、

技术秘密等方式防止对手侵犯企

业核心知识产权与技术发展路径；

③发展，即以知识产权并购、技术

创新、交叉许可等方式促进企业知

识产权资源向更优化方向发展，是

创新管理的扩展；④利用，即实现

一是通过自知识产权的经济价值，

身的互补资产对知识产权进行商

业化，例如内部推广、内部创业等；Fig．1图1企业商业模式三阶段演化模型Thethree-stagemodelofthebusinessmodeevolution二是利用合作伙伴的互补资产对

知识产权进行商业化，包括许可、出售、风险投资等途径．

3

3．1宝钢集团建立创新型企业的案例研究研究方法

企业商业模式三阶段演化模型与现代创新型企业商业模式是通过理论研究和历史比较分析而归纳得到的理论模型．如果某个企业能够完整经历从传统企业向创新型企业演化的过程，该过程应该能够体现上述理论模型的基本特征．验证要点主要包括：①验证企业持续竞争优势是否符合从制造能力到核心能力再到知识产权的演变过程；②验证企业商业模式是否符合从技术管理到创新管理再到知识产权经营的演变过程；③揭示创新型企业技术管理、创新管理、知识产权经营的具体模式．

案例研究适用于具有如下特征的研究问题：①处于真实社会条件下；②研究对象与背景边界模糊；

［18］③相关变量很多；④需要依靠多种类型的数据来验证论点；⑤理论框架有助于指导数据采集与分析．

因为企业商业模式演化三阶段模型包含变量较多，实际企业的商业模式因所处行业、技术、发展阶段等不同而存在很大差异，所以本研究适合采用案例研究方法进行实证分析．通过广泛收集深度相关资料，进行多角度分析，充分揭示研究对象商业模式演变是否符合该模型，揭示其商业模式的独特之处．

）建立创新型企业的过程为例进行实证研究，本文以宝山钢铁集团（以下简称“宝钢集团”主要有如

下原因：①宝钢集团成功实现了建立创新型企业的目标，符合创新型企业的定义；②宝钢集团自成立以来经过了多次重大发展阶段，具备验证演化模型的要求；③关于宝钢集团的研究资料比较丰富，有利于数据采集、分析和验证，提高研究信度和效度．

本案例研究围绕公司战略和实现该战略的关键价值活动采集数据．这是因为：①公司战略是企业建立和保持持续竞争优势的长期安排，体现了公司认定的核心异质性资源和能力；②商业模式是创造、保持

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