传统企业如何转型为创新型企业_理论模型与宝钢案例(6)

第6期王云美等：传统企业如何转型为创新型企业：理论模型与宝钢案例101

Fig．2图2宝钢集团开放式自主集成技术创新体系TheBaosteelopensystemofendogenousandintegrativeinnovation

《宝钢集团技术创新体系发展纲要》资料来源：根据宝钢集团2006年整理所得

3．2．3这个阶段从2006年设定知识产权战略至今．宝钢集团从知识产权保护、技术竞争和技术贸易的实际工作中逐渐认识到，自主知识产权是现代经济条件下企业的核心资源．从知识产权经营的探索阶段2006年起，宝钢集团将知识产权明确列入年度经营总目标；在2007—2012年战略目标中明确提出“拥有

；2008年制订了《宝钢知识产权战略》重大核心技术的自主知识产权”蓝本，明确提出将知识产权战略作

“实物产品输出和无形资产输出并为企业战略的重要组成部分，建立以知识产权为主线的管理体系，开创

重”的综合经营态势

．

宝钢集团知识产权工作突破了

形法律保护和技术贸易的简单模式，

、“创新引导”、成了涵盖“IP积累”

“权益抗争”、“价值实现”四方面协

调发展的扩展式知识产权经营模式．

在图3所示的扩展式知识产权经营

IP积累模块通过催生广大职模式中，

工的创意、将隐性知识转化为显性知

识、将零散知识整理集成系统化知识

体系等方式，把技术资源知识产权

积累知识产权存量；创新引导模化，

块通过运用知识产权分析工具确定

创新战略、选择创新课题、调配创新图3宝钢集团扩展式知识产权经营模式Fig．3TheBaosteelextendedsystemofIPoperation

《宝钢知识产权战略蓝本》资料来源：根据宝钢集团2008年等资料整理所得

资源等活动，引导技术创新，提高创新质量；权益抗争模块通过专利申请、专利组合、技术秘密等方式取得创新成果的法律保护，通过跟踪、监控、化解等手段保护已有市场，通过在目标区域进行知识产权申请和保护工作，限制竞争对手恶意竞争，开拓目标市场；价值实现模块通过将知识产权在内部推广、对外贸易、产业孵化等方式，获取知识产权的经济价值．知识产权在集团内部不同单位之间的推广应用，简称“技术

；知识产权的对外许可，“技术贸易”；以知识产权为基础培育新企业，推广”简称实现产业化，简称“技术．孵化”

，“技术输出”实践表明尽管增长速度很快，但是对宝钢集团总体利润贡献很小，每年技术贸易额占

总营业收入比例不超过0．5%；另外，目前经济法律环境不能保障技术贸易获得足够的经济回报，核心技术输出则直接损害公司产品竞争力，所以技术贸易前景有待检验．宝钢集团不具备技术孵化所需的产业

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