传统企业如何转型为创新型企业_理论模型与宝钢案例(8)

第6期王云美等：传统企业如何转型为创新型企业：理论模型与宝钢案例1034

4．1相关讨论基于知识资产的创新型企业商业模式

传统企业向创新型企业演化的三阶段模型说明，创新型企业是传统企业商业模式演化的结果，同时又与传统企业商业模式有重大区别．传统企业以耗费资源为代价，以有效利用物质资源、使其转化为产品与服务的传统经营；而创新型企业注重有效创造和利用知识资产，将知识资产转化为产品与服务的知识

其直接后果是耗费自然资源和破坏人类赖以生存的生态环境；知识资产经营．传统经营是资源经营模式，

资产经营通过创造知识资产并将之在产业价值网络中付诸实际，创造了新型生产力，优化了资源利用模式，推动了整个产业价值网络发展．

在企业商业模式从技术管理到创新管理，再到知识产权经营的演变过程中，每个阶段都以前阶段模式为基础，发展出新价值活动结构，所以创新管理包含有技术管理，而知识产权经营则包含有创新管理．对于现代经济条件下的创新型企业，技术管理、创新管理、知识产权经营共同构成了企业知识产权管理系

“企业需要什么技术”问题，创新管理解决“如何满足技术需求”问题，而知识产权经营统．技术管理解决

“如何充分实现技术的经济价值”解决问题．三者构成了企业从确定技术需求、进行技术研发到实现新技术的经济价值的全过程管理模式．知识产权管理系统是现代创新型企业商业模式的具体表现形式．现代

由创新管理引发知识产创新型企业的实际运行正是该系统的动态运行过程：由技术管理引发创新管理，

在知识产权经营过程中发现新的技术需求，引发新一轮技术管理，从而再次进入“技术管理—创权经营，

新管理—知识产权经营”的循环．在这种相互支撑、层层递进、循环往复的动态过程中，企业知识资产的数量和质量得到优化和提升，从而形成了以知识资产为核心资源的持续竞争优势．

4．2创新型企业的培育路径以及宝钢案例的启示

根据企业商业模式三阶段演化模型，现代经济条件下，传统企业向创新型企业转变主要有两种路径：一是按照循序渐进的方式建立创新型企业，即先建立以技术管理支撑制造能力的商业模式，再建立以创新管理支撑核心能力的商业模式，最后建立以知识产权经营的商业模式；二是按照跨越式发展的方式建

即根据现有的创新资源与能力，结合产业技术经济基础，通过直接投资、兼并重组等方式立创新型企业，

建立以知识产权经营为核心的商业模式．

建立创新型企业，首先不能将工作局限于提升技术吸收、研发、知识产权等微观层面的能力，而要高度重视企业整体商业模式建设．首先要明确企业持续竞争优势，然后建立相应技术管理、创新管理、知识

每个阶段都制订了明确的公司战略，确立了关键的产权经营等模式．宝钢集团建立创新型企业的过程中，

建立了支撑公司战略和持续竞争优势的商业模式，从而在整体模式层面保证了研发、生产、销竞争优势，

相互支持，实现了从研发到利润，再从利润到研发的正循环．售等全部价值链环节相互协调、

在选择创新型企业培养路径上，要综合考虑企业技术、产业特征、社会经济条件等因素．对于技术生

互补资产议价能力高、技术复制或模仿难度大、外部知识产权保护力度弱的产业，企业需要遵命周期长、

循循序渐进原则，在企业依次建立各阶段商业模式的过程中，积累研发、生产、销售等各个环节的资源和能力，逐步向基于知识资产的创新型企业商业模式转变．宝钢集团案例为此类企业提供了借鉴经验．而对

互补资产议价能力弱、技术透明度高、外部知识产权保护力度大的产业，企业可于那些技术生命周期短、

以跨越互补资产等积累阶段，直接建立专注于研发和通过整合网络资源实现知识产权经济价值的商业模式．例如，信息产业类和生物制药行业的很多企业就采取了跨越式发展路径，有待进一步研究．

4．3企业商业模式三阶段演化模型的适用条件与宝钢集团的特殊历史背景

本文没有考虑产业和技术特征等因素对企业商业模式变迁的影响．实际上，钢铁、化工、能源等产业的技术周期很长，互补资产的议价能力很强，企业商业模式发展过程比较符合本理论模型．而信息、纺织等产业则明显不同，因此企业商业模式发展过程可能具有独特性，有待进一步研究．此外，本文没有揭示在具体环境下企业建立持续竞争优势和商业模式所需要的条件．就目前商业模式研究来看，建立成功商业模式的必要条件包括：①一定的资源基础；②设计价值创造与价值获取的可行回路；③与顾客、合作伙

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