管理信息系统案例--_联想ERP系统分析

ERP系统----联想ERP项目的实施

ERP

(企业资源计划)

简介

---------Enterprise Resource Planning

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的 管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管 理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一 代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心 思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链 范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管 理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对 企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成 为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业 业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

ERP是一种管理思想ERP的实质是在MRPⅡ基础上的进一步 扩展，将管理的范围从制造部分扩展到企 业的各个环节。ERP把企业的制造活动与 企业的其他业务如销售、采购以及财务业 务综合在一起，体现了按用户需求制造的 思想，使得企业适应市场与客户需求快速 变化的能力增强。就管理功能而言，ERP 可以实现对企业业务流程上所有环节的有 效管理，这些环节包括订单、采购、库存、 计划、生产制造、质量控制、运输、分销、 服务与维护。

ERP是一种软件产品 ERP是综合应用客户机/服务器体系、关系数据库结构、面 向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信 息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。它能支 持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交 换。此外，还能实现在不同平台上的互操作。

ERP是一种管理系统ERP是整合企业管理概念、业务流程、基 础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体 的企业资源管理系统。从信息系统的角度看， ERP通过企业内部网实现企业内部的信息化孤 岛的集成，将企业各个业务环节连接在一起， 使得各种业务和信息能够实现集成与共享。当 某项业务发生时，系统就将与之相关的信息自 动输送到它所定义好的相关业务单元去。这种 系统集成的模式，甚至可以让ERP突破制造业 应用的局限，拓展到其他销售或服务业领域10/18/2014

联想简介

联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销 售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息业领 域内多元化发展的大型企业。联想集团的业务涉及个人电 脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产 品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的 网络局端产品等多方面，成为国内最具影响力的高科技公 司。

2014-10-18

联想公司产品

联想实施ERP的背景 业务高速增长，原有的管理信

息系统 已经成为公司的发展瓶颈 财务管理与业务运作管理面临巨大挑 战 财务核算不堪重负 财务管理与业务运作脱节 业务运作：产供销信息不通畅

联想的ERP进程1998年11月，联想集团，SAP,德勤三方合 作开始，ERP工程实施开始进入建设阶段，联想 选择SAP公司的R/3产品，由通勤公司和SAP公司 的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组 共同负责实施。其中SAP作为软件供应商主要提 供产品与技术支持。

10/18/2014

R/3系统是SAP公司发行的一种支持所有标准商业应用程 序，将行业内顶尖客户机/服务器架构、系统应用与个人 电脑应用功能性集成，开放式系统的轻便性、实时数据更 新和基于标准视窗的图型用户界面的灵活性，集合于一身 的高度集成的系统套件。 R/3系统有四个主要部分：应用模块(Application modules),用户 在屏幕上直接操作的就是这些模块， 界面(Interfaces),基础系统(Basis System) 和 SAP技术(SAP Technology)。 主要功能模块：SD/销售与分销、FI/财务会计、CO/管 理会计、TR/资金管理、PS/项目管理、WF/工作流、IS/ 工业解决方案、HR/人力资源、PM/设备管理、QM/质量 管理、PP/生产计划、MM/物料管理等。

R3系统集成性和开放性

联想ERP第一期工程主要围绕制造、 代理和系统集成者三大业务进行实施，分五大 部分：财务模块、管理会计模块、销售与分销 模块、物料管理模块和生产计划模块。在R/3中 分别称为： FI(Finance)(财务会计)是ERP系统的重要 功能模块，主要包括应收账款管理、应付账款 管理、总账管理、合并会计报表、投资管理、 基金管理、现金管理等多项功能； CO(Controling)(管理会计)也是ERP系 统中的重要模块，主要包括利润中心和成本中 心会计等； SD(Sales&Distribution),销售与分销 MM(Material Management),物料管理 PP(Production Plan),生产计划

联想在实施ERP的期间中，克服了数不清的困难。一 方面，阻碍ERP项目成功实施的因素有很多，如对变革的 抵抗、领导的支持不足、不实际的期待、项目管理能力不 强等。联想无一例外地遇到了这些问题，但也都被注意克 服了。另一方面，因为中国的企业与市场经济长期脱节， 企业运作的规范化、国际化先天不足，ERP中融入的先进 的管理思想和技术手段，让国内企业接受起来十分困难 。 项目实施的难度很大。 经过一年多的努力，2000年1月5日，联想集团ERP系 统并行上线，成功实现了联想ERP项目实施战略计划和目 标。2000年2月14日，联想集团ERP系统作为联想集团新的 管理信息系统平台，开始独立运行。

在ERP成功运行之后，联想集团又成功的实施了 ERP二

期工程，使联想神州数码公司具有了一个 跨子公司、跨地域的集成的信息系统，规范了北 京总部与平台的所有业务及财务管理流程。联想 集团将已经上线运行的ERP系统拆分为联想计算 机公司和联想神州数码公司两套系统，再造系统 胜利上线。ERP成功实施后，公司业务运作效率 明显提高，在过去，集团接长周期需要20天，现 在只需1天，加班人次也由70人降到7人。报表从 30天缩至12天。

ERP的成功实施标志着一个企业进入到信息化建设的高级阶段。联想 ERP项目的成功实施，不仅提升了联想的整体管理能力与信息化建设 水平，而且对于联想自身，对于国内IT行业，都具有重大的现实意义。 联想ERP项目的实施范围涵盖财务会计、管理会计、销售与分销、物 料的管理、生产会计五大模块和电子商务等部分，这也是国内到目前 为止一次性成功实施模块最多的企业之一。 联想通过实施ERP系统所形成的企业信息化平台优势正在逐渐凸显： 联想ERP系统正在成为公司运营的信息中心和数据中心，正在逐渐成 为公司战略制定和管理的基础信息平台，正在成为公司在新经济时代 实现电子商务最基本、最核心的支持系统。 未来它将转变成联想核心竞争力的重要内容，将为联想在国内IT业的 继续领跑提供保障，并为联想跻身世界著名IT企业行列奠定基础。

谢 谢

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