计件方案(2)

第三章 计件工资方案的构成

一、 计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖

（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。

三、 工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新

老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级.

四、 薪资制度

1.实行计件工资制的背景

工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五． 计件测算基本方法

实行计件工资制的基本操作步骤如下：

（1） 将加工工序分解，如一个安装等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同

的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。安装分为A、B等级焊点。再定出每一级安装的加工时间做出合理的测算。

（2） 计件单价的计算。

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