《某集团公司人力资源5年战略规划》
上海施乐公司未来五年 人力资源战略规划
（2006-2010）
《某集团公司人力资源5年战略规划》
中国复印机行业现状
复印机在各种办公场合和现代公共服务中必不可少， 随着当代高新科技的迅猛发展，近年来复印机产品也迅速 更新换代。 我国复印机企业主要分布在中南、华东和华北三大 地区；从企业性质看，外商和港澳台投资企业所占比重较 大。我国复印机行业小型企业较多，大中型企业较少，且 大型企业多为外商和港澳台投资企业。 目前国内有销售彩色复印机的厂商主要是东芝、理 光、富士施乐、佳能和夏普。
《某集团公司人力资源5年战略规划》
上海施乐公司现状
上海施乐复印机有限公司作为一个引进美国先进技术的合资 企业，旨在发展和提高我国复印机制造工业，以促进中国办公自 动化设备的发展。公司在引进先进技术的同时，也引进了美国现 代化企业的先进管理，并结合我过市场现状，形成了一套严谨的 营销、管理和经营策略。 上海施乐公司是一家中美合资企业，也是国内唯一一家在复 印机行业集机器、光异样、消耗材料制造开发和市场营销为一体 的企业。 作为一家技术密集型企业，上海施乐公司确立“以质量取胜” 的原则，并明确了公司的使命和目标：“制造、销售和维修台式 复印机，以满足在日益增长的竞争市场中的客户需求，并在国内 的市场占有率和利润方面居首位。”为了实现公司的目标，施乐 公司有必要选择明晰的公司总体战略和与之相匹配的人力资源战 略，而在选择战略时，需要对公司的外部环境和内部环境进行分 析。
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上海施乐公司现状
上海施乐复印机有限公司作为一个引进美国先进技术的合资 企业，旨在发展和提高我国复印机制造工业，以促进中国办公自 动化设备的发展。公司在引进先进技术的同时，也引进了美国现 代化企业的先进管理，并结合我过市场现状，形成了一套严谨的 营销、管理和经营策略。 上海施乐公司是一家中美合资企业，也是国内唯一一家在复 印机行业集机器、光异样、消耗材料制造开发和市场营销为一体 的企业。 作为一家技术密集型企业，上海施乐公司确立“以质量取胜” 的原则，并明确了公司的使命和目标：“制造、销售和维修台式 复印机，以满足在日益增长的竞争市场中的客户需求，并在国内 的市场占有率和利润方面居首位。”为了实现公司的目标，施乐 公司有必要选择明晰的公司总体战略和与之相匹配的人力资源战 略，而在选择战略时，需要对公司的外部环境和内部环境进行分 析。
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首先，从宏观经济的大环境分析，我国正处在经济快速发 展的时期，在加上复印机技术的进步，性能的提高
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