新产品开发流程介绍(5)

OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍

OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍

C-System催生于台湾电子产业的OEM/ODM年代，这和Cooper以全新产品开发所定义出的阶段论，自然有所不同。过去台湾企业因为从事OEM/ODM业务的关系，商品开发项目是否建立，通常依客户是否下单来决定，因此前面阶段的发想、检视、筛选等工作很少触及。

所谓前阶段的工作，广称为「前端创新」（Front-End Innovation），或称产品开发的「模糊前期」（Fuzzy Front End），也就是在市场信息与技术信息都不清楚的状态下，筛选点子，进行产品开发。欧美企业认为这是「做对的事情」（Do the Right Thing），对于新产品开发是非常重要的阶段，因此本手册另辟章节加以论述。

C-SYSTEM各阶段说明：

第零阶段：第零阶段：构想阶段

在台湾通常又被称为「产品企划阶段」，主要工作是产品数据搜集与市场调查，并与竞争对手做差异比较。由于是OEM/ODM厂的设计流程，产品规格直接由顾客提供，所以并没有点子发想与筛选的问题，因此Cooper所提第一、二阶段的工作，在此被简化，而且合并为一个阶段。此一个阶段之所以被称为「产品企划」，是因为该阶段所要规划设计的，是新产品该如何被生产，而且量产后直接交给品牌厂商，并不是交到终端的消费者手上。因此台湾的OEM/ODM厂仅需要考虑生产的需求，不需考虑消费者是否能接受此一产品。

由于本阶段主要是确定产品的概念及其规格，通常在此阶段完成后，产品经理或企划部门会提出「产品设计规范书」，供C0来检讨，内容包括：

1) 产品性能、机能、外观造型设计、主要尺寸、重量、容积。

2) 环境条件、界面之限制条件。

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