IQC检验员绩效考核量表

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方案名称 一、考核目的

IQC 检验员绩效考核方案 检验员绩效考核方案

受控状态 编 号

基于以下三个目的，定期对 IQC 检验员实施绩效考核。 1.IQC 检验员的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.IQC 检验员动态工资的发放。 3.IQC 检验员的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人事部、品质部主管。 2.考核对象为 IQC 检验员。 三、考核周期及具体时间 1.月度绩效考核，具体时间为每月 1 日至每月月底。 四、考核指标设置 根据 IQC 检验员的工作职责，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。 IQC 检验员绩效考核量表 检验员绩效考核量表 考核对象：IQC 检验员 姓 部 名 门 优秀(9-10 分) 评价尺度及分数 较差(3-4 分) 职 务 年 一般(5-6 分) 初评 复评 权 重 系 数 月 考核周期： 年 月 日~ 评 价 人 日∽ 年 月 日 年 月 日

评价区间 良好(7-8 分) 极差(1-2 分)

仅考虑工作的品质， 与期望值比较， 工作过程、 结果的符合程度 (准 1.工作素质 工 作 业 绩 3.工作速度 2.工作量 确性、反复率等) 。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完 成的总量。 进料件品质异常处理速度，不合格品日常评审、通知和报告，有无 浪费时间或拖拉现象。 检验记录填写规范度和完整度，进料结果数据的统计分析清晰度， 4.工作达成度 工作达成与目标或标准之差距。 工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配 5.计划性 的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上 工 作 能 力 7.改善创新 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性 工 作 态 13.工作态度 12.责任感 6.应变力 级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 3 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。 3 4

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度

14.执行力 15.品德言行

对上级指示、 决议、 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 Ⅰ (1∽4 项平均分)×4 +(5∽10 平均分)×3 +(11∽15 项平均分)×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早退 ×0.2= 分 次×1 +小过 次×1 +小功 分 - Ⅲ □B.70∽89 分 次×3 +大过 次×3 +大功 分 + Ⅳ □C.40∽69 分 分 = 次×9 = 次×9 =

分 分 分 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 分 天

评价得分

出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ

评价等级 评价者意见

□A.90 分以上

□D.40 分以下

五、考核奖金的计算 考核奖金的计算 ① 初评由品质部经理(主管)评分，复评由人事部考察后评分，并取平均值为每一项的分数。 ② 出勤、处罚、奖励均由人事部考察给予评分，并最后得出总分。 ③ 考核绩效奖金=200×总分/100 六、考核的实施 ① 由公司人力资源部、品质部参加，对 IQC 检验员进行目标管理考核，落实本月目标执行情况，运用“IQC 检验员绩 效考核量表”进行评分，并进行汇总。 ② 将汇总的评分结果呈交办公室审定，确认其结果。 ③ 被确认的考核结果即为 IQC 检验员的考核结果，并计算出绩效考核奖，交财务发放。 相关说明 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

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