XXXXX（南京）有限公司 销售与顾客服务层 二XX三年组织架构说明分公司/物流管理部 书 2002-6-18 分公司 第5页/共8页 部门名称： 物流管理部 上级领导： 分公司总经理 组织结构： 物流管理部经理 主要工作职能： 1、分公司货品的仓储； 2、分公司货品的区域间配送。 主要工作任务综述： 1、货品的入库检验、安排； 2、货品出库工作； 3、仓库的每日收发货记录； 4、协同财务部进行仓库月盘点及年盘点工作的协助； 5、仓库报表、及相关凭证的审核、上报工作； 6、认定、选择运输单位的资格； 7、相关运输费用的预算及结算工作； 8、 在途货品追踪； XXXXX（南京）有限公司 销售与顾客服务层 二XX三年组织架构说明分公司/网络信息部 书 2002-6-18 分公司 第6页/共8页 部门名称： 网络信息部 上级领导： 分公司总经理 组织结构： 主要工作职能： 1、分公司软硬件的日常维护； 2、POS终端的日常管理。 主要工作任务综述： 1、分公司计算机硬件的采购、修理； 2、软件安装及使用指导、培训； 3、网络故障的排除、处理； 4、POS使用的指导、培训； 5、POS故障的排除。 XXXXX（南京）有限公司 销售与顾客服务层 二XX三年组织架构说明分公司/品牌营运部 书 部门名称： 品牌营运部 上级领导： 分公司总经理 组织结构： 2002-6-18 分公司 第7页/共8页 区域组长 主要工作职能： 1、执行品牌的通路销售计划，实现终端销售； 2、品牌终端网点的日常管理，维护终端品牌形象； 3、 终端的品牌市场、销售信息反馈。 主要工作任务： 1、协调销售计划，分解、下达销售任务； 2、组织、检查、指导日常终端销售工作； 3、提报货品、推广、卖场需求报告； 4、组织自营销售回款； 5、定期收集、编制终端销售、市场信息报告； 6、执行终端组训； 7、执行销售人员的绩效考核及日常指导、回顾； 8、初步甑选加盟商； 9、协调销售计划，下达加盟商销售任务； 10、 组织、检查、指导加盟商的日常终端销售工作； 11、 提报加盟商的货品、推广、卖场报告； 12、 加盟销售回款； 13、 定期收集、编制加盟终端销售、市场信息报告； 执行加盟商的终端组训。 14、
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