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三、施工总体部署 1、施工组织 公司对本工程高度重视，为确保本工程质量，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具备有丰富的理论、多项工程经验的工程技术及施工管理人员参与本工程在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
组织机构图：
项目经理
项目技术负责人 质检员 现场副经理 项目经理部管理人员职责： 试验员 资料员 测量员 材料 员 安 全员 专业 工长项目经理：主持全项目工程施工管理全面工作 项目技术负责人：全面主持本项目施工技术及质量管理工作 现场副经理：协助项目经理，对施工现场进行全方位日常管理 专业工长：负责本专业日常生产安排、技术交底和分部分项报验工作 质检员：负责各专业质量检查及评定和材料检验等工作
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测量员：负责施工测量、放线工作 安全员：负责文明安全施工的管理工作 材料员：负责施工材料出入库、库存及材料码放工作 资料员：负责本工程的资料收集、整理工作 试验员：负责本工程的各种试验报告及见证取样工作 项目部在项目经理领导、项目总工程师和副经理协助下根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质按期完工的目的。 2、技术准备 施工前要对施工现场及设计图纸熟悉、研究并核实。领会设计意图，对设计文件和图纸进行现场校对。对关键的技术方案进行讨论、分析，确定最优施工方案。 积极配合设计交底，做好现场接桩、栓桩及测量放线工作，复核主要控制点、水准点， 并对所交的桩点进行保护，做好施工现场人员施工技术、安全规程学习培训及机械设备、主要材料的采购及运输准备工作，做到进入施工现场能在最短的时间内打开局面，展开正常施工工作。 制定周密的地下管线保护措施，并与有关单位取得联系，施工前根据施工图纸对施工范围内的地下专业管线进行物探，探明后现场进行详细标识。 3、材料准备 工程开工前，技术部根据施工图纸对各项材料的使用数量进行详细计算，编制材料总体计划。材料部根据材料计划，完成施工用料的调查落实，与有关单位签定供货协议，并按进度计划分批进场，并严格执行验收与检验制度。 4、劳动力准备 按照开工时间和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准、精神文明和交通安全教育六方面。要求进入施工现场的作业人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高作业人员的素质和管理水平，作业人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。 7
5、施工部署 （l）施工进度：计划T1—T4 10天 T10处支线 5天，涉路施工总工期为15天。 （2）时间上的部署原则—考虑季节施工因素，充分做好雨季施工各项准备，针对雨季施工的降效影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，采取相应技术措施，保证工程质量。 （3）作业空间上的部署原则－考虑各作业段流水作业施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，平面分段，立体分流水，合理组织，保证施工的连续性、均衡性、安全性。 6、交通导改准备 根据施工现场交通现状及工期要求，施工前进行实地考察，做好交通导行前的准备工作，按交管部门规定及《道路施工标志布设标准图》安放各种设施，如锥型“红帽子”、施工标志牌包括“前方施工”、“道路施工”、“车辆慢行”等，夜间施工期间应安放交通警示灯。做好交通疏导员培训工作。 7、临时用电：根据工程特点及施工作业区划分，配齐、检修好现场设置临时电源线及配电箱，以满足施工的要求。 8、施工机械配置 在机械准备期内，完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作业时间、数量、完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好及正常运转。 我方根据工程进度情况，能够保证在接到开工通知后，将所需机械设备按计划运达现场并迅速投入使用。 工程开工前根据工程需要以及工程数量配备能够满足施工要求的机型。所有设备提前进场，施工期间保证设备完好率在90%以上。其它机械根据工程需要随时调配。 四、涉路施工的安全保护措施 1、沟槽开挖 管线与道路的相对位置情况见下图，其中T1-T4 为沿富密路顺路方向，T10处支线 为横穿富密路方向。
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