第三方物流复习要点整理
概念：通过对具有地理特征的空间数据进行处理分析来解决问题。
应用模型：车辆路线模型、网络物流模型、分配集合模型、设施定位模型。 39.典型的第三方物流管理信息系统 第一，销售时点信息系统（POS）：是指通过自动读取设备在销售商品时直接读取商品的销售信息，如商品名、单价、销售数量、销售时间等，并通过通信网络和计算机系统传送至有关部门进行分析以提高经营效率的系统。 第二，电子订货系统（EOS）：是指企业建利用通信网络和中断设备在线联结方式进行订货作业和订单信息交换的系统。
分类：企业内的EOS；零售商与批发商之间的EOS；零售商与生产商之间的EOS。
优势：1）与传统的订货方式相比，电子订货系统可以缩短从接到订单到发货的时间，缩短订货商品的交货期，减少商品订单的出错率，节省人工费；
2）有利于减少企业库存，提高企业的库存管理效率，防止商品缺货现象的出现；
3）对于生产厂商和批发商来说，通过分析零售商的商品订货信息，能准确地判断畅销商品和滞销商品，有利于企业调整商品生产和销售计划； 第三，电子数据交换（EDI）
1)概念：指按照协议，对具有一定结构特征的标准经济信息，通过电子通讯网络，在商业贸易伙伴的电子计算机系统之间进行交换和自动处理。 2)EDI的基本内涵： EDI是面向商业文件；
交换的信息是“具有一定结构特征的”；
利用计算机与通讯网络来完成标准式的数据传输，传输渠道中无人工干预； 信息的最终用户通过计算机应用软件系统自动处理传递来的数据。 3)EDI的优势：
无纸化贸易，节省费用；
减少重复录入和错误，数据安全保密；
缩短付款时间，有效加速资金周转，改善现金流动； 提供更快的决策支持信息，并及时得到确认； 有助于与贸易伙伴建立更密切的联系；
提高办公效率和可靠性，改进质量和提升服务；
提高文件处理速度，简化中间环节，使内部运作更加合理化； 提供信息查询等服务。 4)EDI的功能：
零售商：a.生成并将详细的采购单、退货单、询价单等发送给供应商；b.接收并打印供应商传来的报价单等。
供应商：a.接收并使用零售商发送过来的详细采购单、退货单、询价单等；b.生成报价后，将其发送给零售商；c.生成出货单后，将其发送给物流公司。
物流企业：a.接收并使用托运人发送的托运车；b.接收托运单后，将其发送给运输商。 40.第三方物流企业发展总战略分析
企业战略分为：增长战略、维持战略、收缩战略。 第一，增长战略分为：
A．集中经营发展战略：企业将全部资源用在某一特定的市场、服务或技术上——我国第三方物流发展的总战略。
B.多样化经营发展战略：企业将其资源用于发展不同产品和服务。 第二，第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因是：
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A.第三方物流规模小，技术落后，多样化经营会分散有限资源；
B.第三方物流融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略； C.使第三方物流有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理；
D.通过物流企业自身扩大再生产和资本集中（兼并或联合）的形式来减少竞争对手、降低成本。
41.具体发展战略分析：（九大战略及其内容分）
1) 经营层面定位：运作层、管理层、规划层、混合成；
2) 核心竞争力定位：物流运作能力、物流管理能力、物流体系的规划能力； 3) 主导区域定位：城际、省际、大区域、全国；
主导区域定位的考虑因素：自身的投入能力、管理水平、客户需求分析、营运成本分析。 4) 主导行业定位：汽车、电子、化工、医药； 5) 网络拓展定位：自建、联盟、混合； 6) 客户关系定位：战略联盟、供求关系；
普通合作伙伴关系：双方职责有明确的界定； 战略合作伙伴关系：双方职责没有明确的界定。 7) 资产拥有程度定位：纯管理型（不拥有资产）；优化型（拥有部分资产）； 8) 服务水平定位：基本服务、标准服务、增值服务；
确定服务水平的原则：A.对于重点客户，一般要提供增值服务B.对于可替代性强的业
务，也要提供增值服务；对于新开发的业务，提供基本服务C.服务水平的确定是动态过程，必须适时调整。
9) 核心客户定位：根据客户所有制分为：三资、国营、民营、其他；根据客户的物流业务
规模分为：大客户、中客户、小客户。 42.第三方物流企业的整合方向和手段 1）整合方向
A.纵向整合：通过功能整合增强物流服务的一体化能力。
B.横向整合：通过整合实现规模扩张和物流的网络化和规模化。 2）整合手段
A.购并型紧密整合：以产权转移为标志，企业购并或被购并。 B.虚拟型松散整合：以业务和市场为纽带，企业间结成联盟。
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43.纵向功能性整合
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44.横向扩张性整合
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45.第四方物流的含义：第四方物流供应商是一个对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案的供应链集成商。 46.第四方物流的运作方式：
1）协同提高着：为第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略技能； 2）方案集成商：为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案； 3）行业创新者：为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案。 47.物流中心：指从事物流活动的场所或组织。 物流中心的特点：主要面向社会；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、
大批量；存储、吞吐能力强；物流业务统一经营管理。
48.配送中心：指从事配送业务的物流场所或组织。
配送中心的特点：主要为特定用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；
多品种、小批量；以配送为主，储存为辅。
49.依托既有优势发展第三方物流 ? 依托海运优势的第三方物流； ? 依托快运网络的第三方物流； ? 依托海关监督的第三方物流。
50.为连锁机构提供物流服务应考虑的因素：
一体化物流管理；资源统一调度；标准化的供应链管理。 51.物流需求方动机与风险规避
1）物流需求主题的动机：提高核心竞争能力；提高服务质量；降低物流成本和总成本；
节省投资；快速进入新兴市场；保持弹性；降低投资风险。
2）需求主体的风险：第三方物流企业的能力限制；第三方物流企业的败德行为；企业信
息的外泄与失误；企业内部的反对；协调的困难。
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