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图表 2015年亚太地区游客量Top20主题公园
数据来源：产研智库
从全球主要区域主题公园市场份额占比情况可以看出，亚太地区已经成为全球主题公园市场的重心。2005年，亚太地区主题公园的全球市场份额为35%，到2015年已增加到42%；与此同时，北美地区的市场份额则从52%下降至47%。
目前，地方政府和IP公司对引进主题公园和发展IP主题授权持积极而活跃的态度，随着越来越多的国际品牌进入中国市场，以及中国本土企业奋发前行，2020年前，亚太地区有望成为全球最大的主题公园市场，中国也被认为在2020年将超过美国。 四、主要问题
（一）缺乏独特主题同质化现象严重
当前，国内真正具备竞争力的主题公园并不多，缺乏新意，盲目跟风，同质化严重，已经成为主题公园的通病。据统计，全国各种“西游记宫”曾有50多个，全国各类民俗大观园和民俗村达30多个，以游乐设施为主打的卡通主题公园更是不计其数。
之所以出现严重的同质化现象，一方面是受到其他成功案例的影响，如欢乐谷、迪士尼等；另一方面则是出于利益驱动，把主题公园当成迅速致富的手段，一味追求“投资少，见效快”。两方面原因叠加导致许多主题公园沉湎于简单模仿和粗制滥造，虽然项目繁多，但大同小异，缺乏精品。主题是主题公园的灵魂，创新是主题公园的生命。如果大量主题公园
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主题相似或一致，必然难以吸引游客。
（二）“旅游+地产”模式淡化文化主题
我国的主题公园虽然数量繁多，但基本只有一种生长模式——“旅游＋地产”。尤其是在二三线城市。因为这样比较容易批到地，且地价相对便宜。以操盘最成功的华侨城为例，先后投入巨资开发锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷4个主题公园，将荒滩野地打造成了旅游城，周边房产价格也水涨船高。
但是，这种“旅游＋地产”的横向组合模式导致主题公园的主题文化不突出，文化产业找不到线下落地体验，主题公园与文化IP、传媒、影视动画游戏等年轻人喜欢的文化产品没有形成立体化的产业链。
反观国外主题公园都是“旅游＋文化”纵向深层次融合发展的商业模式。迪士尼乐园之所以长久不衰，与其不断更新有关。园区内除了不断推出各种新的活动外，影视板块也在不断输入新的IP内容，使园区可以不断增加新元素。
（三）盈利模式单一致门票定价虚高
盈利模式单一是国内主题公园面临的关键问题。首先来看国外的主题公园盈利模式，以迪士尼为例，其收入中门票、购物和其他消费三部分的比例基本是 3:3:4，且门票收入只作为日常维护费用。迪士尼整个盈利模式的架构是：以不断提升的品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大迪士尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪士尼具备强大的生命力。
反观国内，很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式，加之投资回报期多为2——3年（国外一般为6年以上），使得园方过度依赖门票收入，定价远高于游客的心理预期，抬高了消费门槛的同时也降低了游客重游率，导致门庭日渐冷落。更为尴尬的是，只依靠门票收入难以维持主题公园的日常维护、项目更新、园区管理等费用支出。 五、发展方向
（一）因地制宜找准特色定位
打造主题公园最忌盲目复制成功经验，要因地制宜，找准地方特色定位，以资源为基础，提升主题公园的差异化竞争优势，避免同质化的恶性竞争，地区间还应相互合作互补。同时，主题公园定位需更加细致化，以便游客可以根据自己的喜好、收入水平以及便利程度等因素对不同地区的公园做出选择。
广东长隆集团创始人苏志刚认为，主题公园建设必须采用“主题+错位”的创新理念，在“主题”文化上追求独特的客户体验，在“错位”竞争上打造别致的产业链，让游客不是来看一眼稀奇，而是多次品味、细细享受。
（二）挖掘内涵持续自我更新
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主题是主题公园的灵魂，创新则是主题公园的生命。要在竞争日趋激烈的主题公园乃至整个旅游市场中站稳脚跟，关键是要确立、挖掘和营造好主题公园的文化内涵。在各类主题公园中，刺激的游乐园注重的是感官体验文化，以影视剧、卡通漫画等场景模拟的主题公园强调的是IP文化，以民俗村为主题的公园展示的是传统文化。主题文化虽不同，但绝不能是肤浅粗俗的噱头，而是要深耕、浸润其中。通过赋予主题公园深刻而丰富的文化内涵，有效地传递核心价值和品牌，形成游客对主题乐园的品牌忠诚。
以横店影视城为例，从1996年兴建广州街，1997年修建秦王宫，1998年修建香港街和清明上河图，1999年建成江南水乡景区，至今已经建成十几个影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。正是通过这种打造主题公园集群的方式，横店这个不通火车、不通飞机的江南小镇2015年吸引了1500万游客，成为中国乃至世界上最大的主题公园集聚区。《横店影视旅游》杂志总编辑曾毓琳认为，主题公园需要不断创新产品来吸引游客，横店影视城会根据每年的流行元素对二十二台演艺节目进行改造升级。正是基于独特的主题文化、不断的自我更新，横店影视城才能百花齐放的主题公园市场牢牢占有一席之地。
（三）横纵挖掘拓展产业链条
国内主题公园相比国外巨头，最大的不足就是盈利渠道单一。国外主题公园门票、购物和其他消费三部分的比例基本是3：3：4，国内主题公园的收入80%以上依靠门票，每平方米收入仅为迪士尼乐园的1/80。
破解盈利模式单一的问题，需拓展产业链条，形成立体式服务。
产业链所衍生出的餐饮、商业、酒店以及其他消费领域的内容才是主题公园的价值所在。从对主题公园产业链的横向和纵向的挖掘来看，可以从以下三方面进行拓展：1.游乐产品，即提供有助于丰富体验(经历)的游憩服务以及相应的服务体验；2.综合服务，即在主题公园区域内提供餐饮、住宿、购物等相关外延服务；3.对外服务，即通过自身的节庆活动对外招商。
（四）变粗为细细化产业分工
主题公园建设是一个系统工程，涉及到创意、规划、设计、管理、机电、建筑智能、材料、土木施工、环境工程、园林规划等诸多专业和学科的内容，需要自上而下统筹规划，协调管理。从前期的概念规划、可行性研究，到中期的总体规划、公园设计、施工图准备，再到后期的园区施工、设备采购、设备安装每一个环节都需要专业知识的支撑，每一项技术都需要专业化的高科技人才来完成。
全世界最顶尖的主题公园创意团队美国公司占了绝大部分，国内公司尽管参与建设工程量巨大，但是整体业绩与国际知名企业比较仍然存在很大差距。其中很大的一个原因就在于，国外这类公司术业有专攻，而国内企业的特点是大包大揽的“全能型”。对此，业内专家认为，要推动我国主题公园从粗放式运营向规模化、集团化、多元化转变，促进主题公园产业分工细化，人才培养专业化，依据主题公园需求，有选择、有重点地推进主题公园方面的技
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术创新和应用。
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