5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，测量控制点交接桩，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
第二节、施工总平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
表5-3临时用地表
用 途 项目经理部 生活用房 厕 所 材料库房 物料堆放场 面积（平方米） 150 150 38 120 1180 (钢筋加工、木材位 置 见附图表3：施工总平面布置图 见附图表3：施工总平面布置图 见附图表3：施工总平面布置图 见附图表3：施工总平面布置图 见附图表3：施工总平面布置图 需用时间 合同工期 合同工期 合同工期 合同工期 合同工期 砂石料堆放场 砼、砂浆搅拌场 钢筋加工场 木工加工场 综合加工场 合 计 模板加工、综合加工场主要安排在公司综合加工场) 见附图表3：施工总平面布置图 见附图表3：施工总平面布置图 见附图表3：施工总平面布置图 见附图表3：施工总平面布置图 见附图表3：施工总平面布置图 合同工期 合同工期 合同工期 合同工期 合同工期 1638 1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
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