模拟题2 项目成本管理
单项选择题。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内，多选、错选不给分。
1) 一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100 000，用6个月交付。他们预测
项目将从第7个月开始盈利，而后每个月盈利$20 000。项目的回收期是多长时间？________B____
A. 答案依据不足 B. 11个月 C. 5个月 D. 6个月
2) 你的项目核心团队正处于为一项关键任务估算历时的过程中，但是团队中没有人熟悉要
你做的工作。你的项目发起人不久前做了几个包括类似任务的项目。项目发起人建议你用最近的一个项目中一项类似任务实际用的历时做你的估算。这是：__C__________
A. 蒙特卡罗模拟法 B. 自上而下估算法 C. 参数估算法 D. 影响技能
3) 作为一个饭店建设项目的造价工程师，你正在准备预算。你开发了一个模板，它基于类
似的项目，可以用于3~25层的建筑物。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、共用工程的成本。你的估算叫做：____A________。
A.详细的估算 B. 参数模型
C. 自下而上的估算 D. 类比估算
4) 一项分析显示，你将在项目结束时成本超支。你应做下列哪项？____c________
A. 对项目进行赶工和快速跟进，然后评估选择方案 B. 拜见管理层，寻找出路 C. 与团队开会寻找可以消除的成本 D. 给项目增加储备
5) 一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制成本估
算，项目经理要：_____B_______
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算 B. 计算工作包估算和风险储备估算的总和 C. 把工作包的估算累计成为项目估算总和 D. 获得专家对项目成本总计的意见
6) 你被指派到一个新项目做项目经理。组织使用的是强矩阵机构。你做这个项目需要购买
计算机。计算机的成本是______c______的例子
A. 有效的成本 B. 递减成本 C. 固定成本 D. 间接成本
7) 你被指派到一个新项目做项目经理。该项目按预计项目建设历时签订了施工设备的租赁
合同。设备的租赁费用的是______c______的例子
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A. 变动成本 B. 递减成本 C. 固定成本 D. 间接成本 8) 下列除______B______以外，其他都是资源计划编制的输入
A. 活动历时估算 B. 历史信息 C. 风险应付计划 D. 工作分解结构 9) 团队培训属于什么类型的成本？____C________
A. 直接成本 B. NPV（净现值） C. 间接成本 D. 可变成本
10) 你在项目实施阶段的中期发现，由于未料到的变更，你的钱要花光了。最佳措施是什么？
_________B___。
A. 对项目进行赶工或快速跟进 B. 重新评估风险分析结果和应急资金 C. 要求对项目预算做变更 D. 使用不队项目收费的资源
11) 管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了US$500 000的项目。这个项目的实
际成本与原始估算（US$300 000）的差是：____D________
A. 变动成本 B. 固定成本 C. 直接成本 D. 沉没成本 12) 下列哪项不是成本估算的输出？_____D_______。
A. 已经估算了成本的工作范围说明 B. 防止成本基准计划出现不适当的变更 C. 项目可能成本范围的指标
D. 在成本估算时所作的任何假设条件的文件 13) 下列哪项不是选择项目的依据？__C__________
A. 效益测量 B. 净现值 C. 使用资源的数量 D. 价值分析 14) 资源要求是在_____C_______确定的。
A. 项目进度计划和网络图之前 B. 项目进度计划和范围说明之后 C. 项目进度计划和WBS之后 D. 范围说明和网络图之前
15) 下列哪项是要选择的最佳项目？_____B_______
A. 将用6年完成，净现值NPV为US$45 000的项目 B. 将用3年完成，净现值NPV为US$85 000的项目
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C. 将用8年完成，净现值NPV为US$30 000的项目 D. 将用10年完成，净现值NPV为US$60 000的项目
16) 一个施工公司的经理对未来市场情况不明，而现在施工需用一台新的设备。他最好的决
策应该_______B_____。
A. 改变用于施工的设备的折旧方法 B. 暂经营租赁一台设备使用 C. 签订长期租赁该种设备的合同 D. 购买一台设备使用 17) 下列哪项是估算的输入？_a___________
A. 来自管理层的估算、工作分解结构和项目计划 B. 来自管理层的估算、风险评估和团队 C. 团队、工作分解结构和历史记录 D. 团队、项目计划和风险评估
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