（22）电缆夹拉坏一处扣50分。 （23）电缆拉断扣500分。
（24）截齿少一个扣20分，损坏不换一个扣20分。 （25）丢一个齿套扣50分。
（26）喷雾水管和油管损坏一根扣50分。 （27）上下滚筒配水块磨损一处扣200分。 （28）销排坏一个扣100分。
（29）交接班油位不符和要求扣20分。 （30）电缆夹掉进溜子里一次扣100分。 （31）采煤机打前梁一次扣300分。 （32）采煤机烧坏电机一次，罚2000分。
（33）采煤机司机必须现场交接班否则当班不计工作量。 （34）采煤机卫生不清扫扣20分。 （35）架子不直1架扣5分。 （36）架子前梁不接顶1架扣5分。 （37）支架咬架1架扣10分。
（38）侧护板损坏1架扣500分，侧护板丢失1架扣1000分。 （39）支架往下不能超过8度往上为0度，否则1度扣5分。 （40）半环少一个扣10分。 （41）销丢一个扣5分。 （42）开口销丢一个扣5分。 （43）立柱出窝一根扣50分。
（44）小管子烂一根扣10分，小管子密封烂不换一个扣50分。 （45）埋管子一处扣10分。
（46）大管子烂一处不换扣100分，大管子密封烂不换一个扣50分。 （47）支架明柱超0.7m低0.2m每1架扣10分。（上下拐头一样） （48）支架下扎1架扣2分，以框架平为准。 （49）损坏框架1架扣100分。 （50）千斤顶损坏1架扣100分。
（51）丢销轴断销轴大的扣20分，小的扣10分。 （52）十字头坏一个扣50分。
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（53）顶梁低于1m每少0.1m扣20分。 （54）穿销不到位一处扣2分。 （55）推拉杆出槽一处扣10分。 （56）工作面拉架挤烂扣500分。 （57）工作面挤信号电缆扣1000分。
（58）工作面空顶长度超过1.5m高过1m为冒顶，一架扣50分。 （59）冒顶超过三架扣100分。
（60）工作面支架前梁片帮不超过5m，不允许拉超前架，否则一架扣5分。 （61）量溜子弯度拉通线，超过100mm扣工作量总进尺。 （62）工作面量线10分钟，超过10分钟不量线。 （63）工作面量线在拐弯一处量。
（64）架前煤不净，包括推拉杆一架扣2分。 （65）架间煤清至大立柱外沿不净一架扣5分。 （66）支架底座不净一架扣5分。 （67）四连杆不净一架扣5分。 （68）框架煤不净扣1分。 （69）柱窝煤不净扣1分。 （70）电缆槽煤不净一架扣5分。 （71）工具要齐全，少一件扣5分。 （72）断链一次扣500分。
（73）油包不用容易塞发现一次扣20分。 （74）机头卫生不净扣10分。 （75）冷却管损坏一根扣20分。 （76）冷却不开一次扣30分。
（77）冷却水上溜子、转载机一次扣50分。 （78）风叶损坏扣200分。
（79）减速机因缺油损坏扣500分。 （80）工具不齐一件扣10分。 （81）皮带尾不净扣20分。 （82）跑道两边不净扣30分。 （83）皮带尾跑偏扣30分。
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（84）皮带扣在机尾拉坏一个扣10分。 （85）少大架滚一个扣10分。
（86）电话线电话不及时外移扣20分。 （87）皮带拉坏，每米扣100分。 （88）皮带拉断一次扣2000分。
（89）皮带头10m内卫生不合格扣50分。 （90）大架下卫生不合格一架扣20分。 （91）皮带所用的工具，丢失按原价赔偿。 （92）电缆吊挂整齐，一处不合格扣50分。 （93）各种记录填写清楚，否则扣10分。 （94）各种试验灵敏可靠，否则扣10分。
（95）乳化液配比符合要求，达不到要求一次扣30分。 （96）泵站压力达到30MPa，否则扣10分。 （97）泵站卫生不合格一次扣10分。 （98）损坏泵大件扣200分。 （99）损坏压力表一个扣20分。
（100）所有物件、工具码放整齐，发现一件扣5分
（101）旧工具及时升井含10kg以内，一件不升井扣10分。 （102）工具站20m范围内有杂物，一件扣5分。 （103）所有工具、配件、电缆凡有水淋一件扣50分。 （104）当班所出重车必须下大巷，否则一车扣100分。
5、材料费结算包括木材、支护材料、火工品、大型材料、配件、专用工具、建工材料、油脂和其它材料，材料费用按照月初下达的产量乘万吨消耗作为收支结算，具体考核如下：
（1）油脂及乳化油：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 （2）配件：按照实际完成进行考核，节超按照50%考核兑现。 （3）木材：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 （4）支护用品：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 （5）钢丝绳：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 （6）其它材料：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 6、服务费用的考核包括：
（1）加工、修理费结算按照每月7400元考核至检修班，节超按照100%考核兑现；
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（2）电力消耗的结算按0.55元/度进行考核，节超按照50%考核兑现。
（3）租赁费按照定额结算，根据各班组的作业任务、设备运转情况、实际完成进行考核，节超按照50%考核兑现。
（4）铲吊车费：每月350元按使用次数考核；矿车费每月8850元；办公用品费每月178元；节超分配到每个班组进行100%考核。
7、各班组按照“收入一支出”=工资的结算模式，将各班组的“经营成果” 与其收入挂钩。具体公式为：
班组内部市场结算工资总额=人工费+材料收支余额×100%+加工、修理、租赁、电力收支余额+零星工程及其它收支余额。
（二）对个人的结算要求（标准）以及考核方法
1、个人工作量原则上由班组掌握，但班组也可以根据职工工作量及实际情况灵活调节。 2、班长计当班平均分的1.3倍，副班长计当班平均分的1.2倍。 3、验收员计全队平均工资的1.2倍。
4、生产班下拐头组长30分，职工29分，采煤机组长30分，职工28分，支架组组长30分，职工28分，上拐头组长29分，职工27分，清煤工和杂活工26分。
5、各班组由于生产任务轻重可调节个人得分，对于班组职工出勤低于50%和班组生产任务超过平时的40%时班组长有权在班前会上决定职工工分翻翻。
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