井上库房管理制度
一、库管员要热情用心为生产服务，对所需材料配件要及时发放。 二、对入库和出库的材料配件要登记上账，必须签名方准出库。
三、材料配件要分类码放整齐，并有明码标记，保持室内及库房卫生区的整洁卫生。 四、库管员要设专人全日值班，不准脱岗。 五、贵重物品必须由领导签字后才可发放。
六、认真做好设备的领取和移交，并做好设备出库、入库台账，台账日期、地点必须清楚记录。
七、库管员要一心为公不徇私情。
八、每月底对库房材料配件进行一遍清查，根据生产需要做好下月的材料配件计划。
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综采队设备、配件、材料管理制度
1、对全队所有设备进行建档上账管理，做到领取、发放、回收、交库等都有账可查。 2、定期对井上、井下设备进行摸底排查，做到账物一致，凡发现有丢失或损坏者按规定对责任人进行处罚。
3、定期对设备的运转状况进行统计，做出详细的设备检修、配件计划。
4、切实做好各种设备的检修维护工作，杜绝设备带病作业和疲劳运作，认真执行日检、周检、月底大检修制度，落实检修结果，使设备处于良好状态。
5、加强对设备配件的管理，保证配件及时到货，质量合格，备件充足，确保正常生产。 6、在工作面安装、拆除期间，要建立专用设备台账，确保账、物统一，无丢失，无遗漏，对账、物不符合的情况，要进行责任追究。
7、加强培训，提高设备操作者的操作水平，使设备能发挥其最佳性能。
8、制定详细的设备预防性检修计划及设备突发故障处理预防措施，最大限度地缩短设备故障影响时间。
9、生产中使用的设备，各班组要明确承包到人，设备承包人对所承包的设备负责全面检修，如果检修不到位，造成机械事故影响生产的，要根据设备损坏情况和影响生产时间长短给予责任人处罚。
10、各种材料、配件，入库、出库必须上账，每月底对井上库存的配件、材料进行统计，做到有计划的领取和发放，杜绝浪费。
11、对材料、配件浪费和丢失的责任人必须追究和处罚，对材料、配件节约贡献突出的人员进行奖励。
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综采队材料回收管理制度
为加强材料回收管理，有效控制材料成本，实现材料、配件回收、使用规范化、制度化，努力提高我队的内部市场化管理水平，特制定准备队物资回收管理制度。
1、工作面出现物料随意丢的班组或个人，按照物料原价的二倍对施工班组进行处罚； 2、井下材料交接班时，必须点清数量，否则丢失按原价赔偿，配件丢失及时向队部汇报。 3、坏工具，回收物资要及时升井，否则按照缺少部件价值，对班组处于二倍的处罚，对责任人处于缺少部件的全值进行赔偿。
4、回收的废旧物资要查清入账，发现弄虚作假者，一次扣30-50分。 5、回收的废旧物资要记清名称、数量，回收人员名字，奖励时以此为证据。 6、升井后把回收单交到材料员处登记，作为月底回收奖数据来源。
7、区队设立专人负责物资回收管理，每月核对，做到账目清晰、编报合理。
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综采队原始记录及材料数据统计制度
为贯彻落实矿内部市场化管理的通知精神，为把市场化经营机制全面引入区队管理，覆盖全面，继续深化“三化”管理，搞好班组核算，做到责权利三落实，层层抓人人管，达到真正提高工作效率、产品质量、安全生产及职工积极性之目的，填写规范原始记录工作，关系到施工出勤、工效、材料消耗、安全、质量动态管理记录准确与否，是市场化管理的基础工作，为此，本队特制定此制度。
1、各班组验收员、兼职市场管理员及所有填制人员，要树立起认真负责的工作态度，了解熟悉工作程序、填制记录要求，填写字迹工整不涂改，内容真实。
2、严格按报表规定，如实填写交接班记录、安全、质量情况、出勤、工作量、材料消耗等，不得缺项少记漏记，记录数据真实，不弄虚作假询私情。
3、填制记录要做到日清，没有特殊情况，不得随意拖延，对无故拖延影响区队核算统计的，要追查当事人的责任，并给予10—50元的罚款。
4、根据市场化管理工作的不断要求，要经常学习开会交流，确保填制的规范性。 5、各班组长、兼职市场管理员、验收员及所有涉及记录填写人员，要树立认真负责的工作态度，了解数据工作程序，填写记录务必按照要求，填写字迹工整不涂改，内容准确。
6、记录要真实准确，不弄虚作假，不徇私舞弊。一旦发现，要对填写人员严厉处罚。
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