(6) 项目监理人员不得参加可能对公正开展监理业务有影响的宴请、旅游和娱乐活动。
4、公司项目监理部要把廉洁自律贯穿于工程建设的全过程，做到在布置监理业务的同时，布置廉洁自律要求；在检查工程的同时，检查廉洁自律的执行情况；在考核监理质量的同时，考核廉洁自律协议。项目总监理工程师应以身作则，领导项目监理部做好廉洁自律工作。项目监理人员在发现本项目监理部人员有违反廉洁自律协议行为时，均有权向公司总监部或公司上级部门举报，被举报人不得以任何借口报复举报者。
5、公司总监部有专人负责监督检查项目监理部的廉洁自律协议的组织实施工作。做到领导重视，组织到位；教育领先，思想到位；职责明确，责任到位；制订方案，措施到位；列入目标，考核到位。
监理工作的原则及工作思路
“以规范化、标准化的工作作为基础，以推动工程项目顺利进展为目标，以获得业主的满意为追求”是我公司开展监理业务的指导原则。
1）在具体实施上，我们将首先依照国家及地方的规范、规程、法规、制度要求开展工作，实现日常工作的“规范化、标准化”作业。
2）在实际操作上，重点督促施工单位建立满足工程要求的工程项目管理、技术管理、质量保证体系并监督其正常有效地运行，实现并保持持施工单位高素质的工作状态。
3）监理在依照规定对施工单位的机构运做、工序实施进行认真监控的基础上，及时发现异常情况，提前采取措施，尽可能把不利影响消除在萌芽状态，避免对工程实施产生实际干扰。实现以预控为主，严格工序控制，认真做好成品验收工作的要求。
4）及时向业主汇报工程施工情况，汇报存在的问题和控制计划，加强与业主单位的沟通与协调工作。在正常工作中注意协调并取得与业主立场的一致，然后面向施工单位开展工作。
6、监理工作的目标
质量目标：同施工质量等级要求，确保合格。 进度目标：同施工工期要求，确保合同工期内完工。
投资目标：依照业主与施工单位签定施工合同的要求执行，力求造价合理，节约费用。
安全生产和文明施工：同施工安全等级要求。
服务目标：工程合格率100%、合同履约率100%、服务满意率100%。 信息管理目标：强化信息化管理，工程软件与硬件同步进行。 7、监理工作的标准
依据国家有关法律、法规、建设标准、规范，代表建设单位对工程建设进行全过程监督，并运用合同管理、信息管理和全面组织协调等手段和措施来控制工程项目的质量、投资、工期和安全。
监理人员工作守则
（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
（2）执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；
（3）努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 （4）不得以个人名义承揽监理业务。
（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册或从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
（6）不得为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 （7）不得收受被监理单位的任何礼金。
（8）不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项
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