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人力资源部年度工作计划书范本(新版)

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人力资源部年度工作计划书范

本(新版)

Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze

problems and solve problems more quickly.

( 工作计划 )

部 门:______________________ 姓 名:______________________ 日 期:______________________

编号:YB-JH-0551

人力资源工作计划 | HR Work Plan

人力资源工作计划

人力资源部年度工作计划书范本(新版)

总结简介:制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一、人力资源部2017年度总体目标: 1. 人员数量控制在450~500人左右 2. 工资比例占销售收入的8%以下

3. 重大安全事故:0次(八级以上伤残事故)

为确保以上总目标顺利达成,2017年计划采取以下措施进行落实:

1. 公司所有岗位实施定岗定编,人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;

2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员,采取淘汰、调岗等方式进行处理;

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人力资源工作计划 | HR Work Plan

人力资源工作计划

3. 不断寻求与外部机构的合作,为公司寻找高技能、高水平的人员,以提升团队的综合实力;

4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制,同时辅助各岗位工作表现考核,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪;

5. 人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实施安全操作培训,提高员工的安全意识,减少工伤事故的发生。 二、人力资源总配置

1.2017年公司总体组织架构规划,见下图:

1.1公司总组织架构图,是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向,因此董事会应将公司总组织架构图首先确定,然后各部门依此展开具体工作。

1.2预计公司2017年总产出目标为3亿元人民币,人力资源配置约为450~500人左右。因此在此项工作方面,人力资源部计划在2017年重点展开两方面工作:

1.2.1与各部门紧密合作,清除冗余人员,补充完善相应的部门

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