职位分析 此项规定和程序取代所有已发相关文件。 规定 部门经理/总监和主管应定期对工作进行职位分析，确保甄选过程，报酬体系，培训项目和其他一些重要的人力资源工作取得最有效的成果。 职位分析是一个系统化的过程，需要收集相关的工作资料，它主要用于建立职位描述和职位说明。 职位分析可采用几种方法。部门经理可与人力资源部协商，确保在职位分析的过程中运用最有效的方法。 题目： 人力资源规定和程序 规定和程序编号： P1.04 准备：副总裁（人力资源） 批准：总裁 传达至：所有管理人员 页数： 1/1 日期： 日期： 生效日期：01/08/03 职位描述 此项规定和程序取代所有已发相关文件。 规定 XX国际酒店要求运用正确的职位描述反映一项工作的范围，目的，职能和责任。 部门经理/总监和主管将利用职位描述进行如下工作： 1． 使员工了解工作内容和工作表现的标准； 2． 明确工作职能，责任和权限，以划分组织结构； 3． 评估员工的工作表现； 4． 协助员工的招聘和替换； 5． 为新员工进行岗位培训； 6． 评定级别和进行工资管理； 7． 为培训和员工发展提供资料。 为了统一集团的工作，表格P1.04A将用于准备职位描述。
题目：人力资源规定和程序 规定和程序编号： P1.05 准备：副总裁（人力资源） 批准：总裁 传达至：所有管理人员 页数： 1/1 日期： 日期： 生效日期：01/08/03 职位说明 此项规定和程序取代所有已发相关文件。 规定 职位说明是职位分析和职位描述下的一项重要产物。在人力资源规划和培训工作中，它主要用于进行人员招聘和甄选。因此，必须对相关的工作描述清晰而准确。 与人力资源部协商，准备职位明细，是管理层的主要职责。 为确保整个集团的统一性，表格P1.05A“职位说明”将作为该规定的版本。
题目：人力资源规定和程序 规定和程序编号： P1.06 准备：副总裁（人力资源） 批准：总裁 传达至：所有管理人员 页数： 1/1 日期： 日期： 生效日期：01/08/03 职位名称 此项规定和程序取代所有已发相关文件。 规定 XX国际酒店运用正确的职位名称的目的，是反映一项工作的级别和性质，也为了统一集团的工作。 与部门经理/总监协商，有效地制定与工作相符的职位名称，是人力资源总监/经理的职责。 一项新的工作将需要一个新的职位名称。部门经理/总监的职责是对新的工作进行职位分析，提交职位描述和职位说明，人力资源部将以此复审职位名称，并制定一个适当的工资级别。
题目：人力资源规定和程序 规定和程序编号： P1.07 准备：副总裁（人力资源） 批准：总裁 传达至：所有管理人员 页数： 1/2 日期： 日期： 生效日期：01/08/03
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