《企业战略管理》课程大纲

《企业战略管理》课程教学大纲

一、课程基本信息

课程代码 课程中文名称 课程英文名称 课程性质 学分/学时 适用专业 先修课程 推荐教材（参考书） 出版社出版，2016年 030075 企业战略管理 Enterprise Strategy Management 专业必修 3/54 经济管理类专业 管理学、市场营销 《企业战略管理——理论与案例》，杨锡怀、王江编著，高等教育二、课程简介

《企业战略管理》阐述了企业战略管理的基本理论和方法；介绍了企业战略管理理论的发展历史、战略管理的系统和过程，以及战略管理中的一些重要概念；提出了分析企业的外部环境因素和内部条件的方法，企业的社会责任和战略目标；分析了企业战略的层次；剖析了组织结构与战略类型的选择、战略领导力及战略变革等问题。

三、教学目的与基本要求

通过本课程的学习，使学生能够掌握企业战略管理的基本知识、基本原理和研究方法，对企业战略管理的理论及其在实践中的运用的规律有较明确的了解；学会运用科学的的分析方法、制定策略和实施方案，为以后在实际工作奠定理论基础。

四、教学进度表

序号 1 2 项目名称 绪论 战略分析 学时 6 18 教学周安排 1-2 3-8 备注 3 4 战略选择 战略实施 18 12 9-14 15-18 五、考核方式和成绩评定办法

1、考核方式：闭卷考试；

2、成绩评定办法：平时成绩（包括课堂表现、考勤、作用）占20%，期中考查占20%，期末考试占60%。

六、内容提要 项目一 绪论（学时6）

学习目的：通过对战略管理的基本理论、战略管理理论的演进、战略分析方法及战略管理相关概念的学习，让学生理解战略管理对于组织的重要性以及为后续学习提供基础理论知识。（理解能力）

学习内容：战略管理的本质，战略管理理论的演进，战略管理的概念、特点及作用，战略分析方法、选择及评价的方法、战略实施及控制的方法，战略的概念、战略的结构、战略经营单位。

学习要求：

1.理解为什么说战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 2.理解战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

3.了解战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

4.了解战略管理理论的演进 5.理解战略管理的概念。 6.掌握战略管理的特点。 7.理解战略管理的作用。 8.了解战略分析方法。 9.了解战略选择及评价的方法。 10.了解战略实施及控制的方法。 11.了解影响战略管理系统设计的因素。

12.了解战略管理者的构成。 13.掌握战略管理中的责任分配原则。 14.理解解战略的概念。 15.了解战略的结构。 16.掌握战略经营单位的定义。

基本概念：战略管理 战略 战略结构 战略经营单位 思考题：

1.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系有哪些？ 2.企业存在什么样的战略层次？ 课后作业：

1.战略管理的性质是什么？ 2.什么是战略？ 3.什么是战略管理？

项目二 战略分析（学时18）

学习目的：通过学习，理解战略分析的重要性，掌握战略分析工具和方法，学会企业外部环境分析和企业内部环境分析，能够识别企业核心能力，掌握企业目标的制定过程。提升战略管理能力。（理解能力、分析能力）

学习内容：外部环境的分类、外部环境的特点、外部环境的度量，宏观环境因素分析，产业竞争性分析，产业内部结构分析，战略集团、竞争对手，市场信号辨识，企业资源分析、企业核心能力分析，企业使命、企业哲学，环境、战略、能力的匹配，SWOT分析矩阵分析方法。

学习要求：

1.了解外部环境的分类、了解外部环境的特点、掌握外部环境的度量。 2.了解政治---法律因素对战略管理的影响、了解经济因素对战略管理的影响、了解社会因素对战略管理的影响。

3.了解行业新加入者的威胁、了解现有竞争者之间的竞争程度、了解替代产品的威胁、了解购买商讨价还价的能力、了解供应商讨价还价的能力。

4.理解什么是战略集团、了解战略集团之间的竞争。

5.了解竞争对手的长远目标、理解对竞争对手的假设、了解竞争对手的现行