浅谈如何做好班组工作

浅谈如何做好班组工作

摘要：

在我国钢铁工业已经有微利时代进入亏损时代，进入国际金融危机爆发以来的最困难时期，舞钢生存与发展面临重大的考验。通过大讨论，结合自身的工作，浅谈如何做好班组的工作，为舞钢早日突出重围走出低谷做出一份力量。 正文：

钢铁企业，“剩”者为王。在我国钢铁工业已经由微利时代进入亏损时代，即将进入漫长的冰河期。在这样严峻的市场形势下，舞钢生存与发展面临重大的考验。在集团公司的领导下我们开展了“居危思危、居危思进”大讨论活动。通过大讨论，我们结合自身的工作，查找到了工作中存在的不足，通过制定对策，查补漏洞，并实施一些小改小革，使工作上了一个新的台阶。为公司成为“剩”者之王，尽出自己的一份力量。

我作为二轧厂自动化车间甲班大班长，我们的班组负责整个二轧厂所有的电气设备的维护工作。我们面临着维护区域广，设备多，人员不足的现状，但是克服了这些困难，并通过查找问题，制定措施，通过一些小改小革进一步完善了我们的工作。作为兵头将尾的班组长，我将带领班组成员在思想上始终与公司、厂保持高度一致，在当前严峻的市场形势下，居危思危，居危思进，不断增强自身的忧患意识、危机意识、大局意识和责任意识，迅速将思想、意识、行动统一到“战危机、保生存、求发展”上来。在工作中，做好职工的表率，积极主动开展工作，干工作不推诿、敢于担当，带领班组，为公司顺利渡过当前市场难关、率先走出钢铁行业困

境、早日步入良性发展轨道而努力奋斗。

我们近期将从以下几个方面努力开展工作：

1、 端正态度，认真巡检。以往，我们的巡检都是走马观花，敷衍了事，

有时候个别同志还弄虚作假，觉得设备刚刚检修过能有什么事呢，巡检变成了去巡检本子上简单的签字。结果发生了一些不该发生的故障和事故，给生产的顺行造成了很大的影响。前国家足球队主教练米卢有句座右铭：“态度决定一切”。在目前的钢铁形式下我们要有危机感，要端正我们的态度，要有严谨务实的作风，认真的做好我们的每一项工作。工作中，将牢固树立“事故是最大的浪费”的思想，大家都知道，一旦设备运行出现故障或者事故，如果设备故障造成钢板未轧成或者计划外，那么必将影响到该块钢板所在合同的交货期，我们所说的保合同交货期就成为一句空话。我们加强现场设备的点检检查，努力做到设备的预见管理和劣化倾向管理，提前发现问题并及时进行处理，将设备问题消灭在萌芽状态，杜绝设备事故的发生。

2、 加强班组人员的培训工作，我们请车间的技术人员对班组进行培训，

并收到了良好的效果。丰富班组人员的知识结构，提高了综合专业技能和快速分析问题、解决问题的能力，缩短设备故障的原因分析和处理时间，将设备故障的损失降至最低；

3、 带领班组人员开展技术攻关学习，研究设备控制原理，对设备故障

处理的过程进行认真总结，将设备故障处理过程与技术学习相结合，一方面增强设备维护人员对设备的认识和理解，另一方面，缩短设备故障处理的时间；

4、 加大修旧利废力度，减少备件消耗。逐步对下线的自动化备件进行

检查、测试，立足自身对下线的元器件进行修复，并利用设备检修时间对修复后的备件进行上线测试，保证修复件能够正常使用，减少新备件消耗。

5、 工作中深入推行标准化作业，进一步完善标准化操作要求，努力让

我们的每一项工作都做到标准化、精细化，不断提高设备维修和检修质量，保证设备的稳定运行。

6、 发挥自动控制的技术优势，结合当前的生产节奏，在保证设备安全、

稳定运行的前提下，寻求新的降本增效新措施，通过优化设备控制方式等开展降本增效工作，进一步降低生产成本。

当前，国内外经济环境不容乐观，中厚板市场同质化竞争激烈，舞钢又没有地理区位优势，这些客观现实是舞钢无法改变的。但是，只要公司全干部体职工统一思想，认清形势，增强忧患意识、危机意识、大局意识和责任意识，切实将主要精力凝聚到“落实三大任务、抓好内部工作、深入降本增效”上来，全力以赴“战危机、保生存、求发展”；只要公司全体干部职工团结一致，坚定信心，直面危机，勇于担当，按照公司统一部署，集中精力抓好市场开拓、产品研发和内部挖潜增效等各项工作，就一定能够战胜当前市场危机，率先走出钢铁行业困境，开创出舞钢生产经营的新局面。