A.5 B.4 C.3 D.2
6.砌体工程现场检测和抽样检测时，环境温度和试件温度均应高于（ ）℃。 A.6 B.0 C.3 D.5
7.下列属于原位轴压法部分规定的原位压力机新增型号的有（ ）。 A.800型 B.1000型 C.400型 D.600型
8.采用砂浆剪切法测定砌体工程砂浆强度时，砂浆片试件一个测区的墙面尺寸宜为（ ）。 A.0.5m30.5m B.0.2m30.2m C.0.6m30.6m D.0.3m30.3m 9.机械喷涂抹灰时一次喷涂厚度不宜超过（ ）毫米。 A.8 B.12 C.10 D.15
10.机械喷涂抹灰结束后，应及时将输送泵、输浆管和喷枪清洗干净，等候清洗时间不宜超过（ ）分钟。
A.90 B.30 C.45 D.60
11.湿拌砂浆应采用搅拌运输车运输，运输时间应符合合同规定，当合同中未规定时，运输车内砂浆宜在（ ）分钟内卸料施工。 A.90 B.30 C.45 D.60
二、多选题（每题有二至四个选项符合题意） 1.机械喷涂抹灰喷涂顺序和路线宜为（ ）。
A.先外后里 B.先远后近 C.先上后下 D.先近后远 E.先里后外
2.基坑周边的施工荷载严禁超过设计规定的限值，施工荷载距基坑边的距离可以为（ ）米。 A.0.5 B.1.2 C.2.0 D.1.5 E.0.8
3.脚手架立杆垫板或底座标高宜高于自然地坪（ ）毫米。 A.50 B.150 C.120 D.100 E.200 习题一
1.混凝土模板工程支架的高宽比不宜大于（ ），否则应采取加强整体稳固性措施。 A.5 B.2 C.3 D.4
2.混凝土强度达到（ ）兆帕前，不得在其上踩踏、堆放物料、安装模板及支架。 A.1.5 B.1.2 C.1.6 D.2.0
3.后张法预应力筋锚固后的外露多余长度不宜小于预应力筋直径的1.5倍，且不应小于（ ）。
17
A.25mm B.30mm C.20mm D.35mm
4.预应力钢筋采用真空辅助灌浆时，孔道抽真空负压宜稳定保持为（ ）兆帕。 A.1.2 B.1.5 C.0.6 D.0.9
5.预应力筋张拉时，应从零拉力加载至初拉力后，两侧伸长值读数，再以均匀速率加载至张拉控制力，塑料波纹管内的预应力筋，张拉力达到张拉控制力后宜持荷（ ）分钟。 A.5 B.10 C.12 D.15
6.进行配合比设计时，当采用掺量大于（ ）的C类粉煤灰的普通混凝土应以实际使用的水泥和粉煤灰掺量进行安定性检验。
A.30% B.25% C.20% D.15%
7.配合比设计时，对基础大体积混凝土，粉煤灰、粒化高炉矿渣和复合掺合料最大掺量可增加（ ）。 A.20% B.15% C.10% D.5%
8.混凝土搅拌试配时，要求每盘混凝土试配的最小搅拌量不应小于搅拌机公称容量的（ ）且不应大于搅拌机公称容量。
A.1/4 B.1/3 C.1/2 D.1/5
9.下列混凝土强度等级，（ ）的配制强度可以用与C55相同的公式来计算? A.C65 B.C60 C.C50 D.C70
10.当具有近期有（ ）且试件组数不小于30的混凝土强度资料时，其混凝土强度标准差可以通过公式计算得到。
A.不同品种、同一强度等级 B.同一品种、同一强度等级 C.不同品种、不同强度等级 D.同一品种、不同强度等级 2.1 国外先进施工现场管理经验和方法
所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励来保证预定的目标实现，并实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。 2.1国外先进施工现场管理经验和方法 2.1.1欧美合拢式管理
合拢管理表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐，具有以下特点：
18
（1）既要考虑施工现场管理的整体性又重视参与人员个体性，充分发挥成员的主观能动性，为项目献计献策。
（2）自我组织性。在施工现场要做到责任分配明确，放手让下属做决策，自己管理自己。 （3）波动性。应该因时制宜随时调整进度以及相关管理策略，以达到工程目标。
（4）相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
（5）个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。
（6）韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
2.1.2日本走动式管理
“走动式管理”是一种加强机构主管、员工和业主三方沟通的管理制度。它能够使企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如：
（1）主管动部属也跟着动。优化现场组织，公司上层做出决策之后，马上传达到现场，进行现场消化，现场执行，现场组织运营，使公司整体运营更为高效。
（2）投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。 （3）看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。
（4）现场管理。所有人都忠于职守，那么工作就能够干的很优秀。 （5）“得人心者昌”。 2.1.3西方“一分钟”管理
所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。
“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。 2.1.4东南亚抽屉式管理
19
“抽屉式”管理，也称之为“职务分析”。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，职、责、权、利相互结合。
企业进行“抽屉式”管理的五个步骤：
第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。 第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。
第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。
第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。 第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。 复习题
一、单选题（每题只有一个选项最符合题意）
1.（ ）运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场进行有计划的组织、控制、协调、激励来保证预定的目标实现。
A.施工组织设计 B.战略管理 C.施工现场管理 D.财务管理 2.施工现场管理的生产要素不包括下列哪一项（ ）。 A.人员 B.设备 C.材料 D.招标采购 3.进行施工现场管理的目标不包括哪一项（ ）。 A.优质 B.盈利 C.低耗 D.安全 4.欧美合拢式管理的特点有哪些（ ）。 A.专注于施工管理整体性 B.项目经理管理深化 C.保证计划的持久性 D.激发员工的内驱动力 5.下列哪种管理方式能够调动员工的个体性（ ）。
A.合拢式管理法 B.走动式管理法 C.抽屉式管理法 D.一分钟管理法 二、多选题（每题有二至四个选项符合题意） 1.下列哪些是合拢式管理的特点（ ）。
A.整体性与合体性相结合 B.减少对下属的干预
C.实行灵活的管理策略 D.投资小 E.培养公司的规律性 2.下列哪几种管理方法特别重视培养管理者与员工之间的沟通（ ）。 A.走动式管理 B.“一分钟”管理 C.合拢式管理 D.现场6S管理
20
相关推荐：
loading