宣传管理办法

宣传管理办法

1 目的

宣传工作是提升公司对外形象，提高公司知名度和美誉度的一个重要手段，为进一步加强宣传工作，对内营造氛围，鼓舞士气，调动广大职员工作热情和劳动积极性，努力实现公司各项目标任务，对外弘扬企业精神，进一步提升公司知名度和美誉度，充分展示公司外部形象，现拟定《宣传管理办法》如下：

2 范围

适用于公司所属各单位。 3 引用

公司有关宣传管理的文件及若干集团下属子公司宣传管理办法。

4 公司和各部门建立宣传管理网络，打造宣传平台

制造分厂水泥分厂生产处质控处保全处供应处销售处财务处办公室 宣传组织者 公司经理部 宣传 员5 主要内容 宣传员宣传员宣传员宣传员宣传员宣传员宣传员

5.1公司宣传工作的原则

5.1.1公司宣传工作坚持新闻宣传基本原则和集团公司关于宣传工作的相关规定，以正面宣传为主，以团结、鼓励、稳定为主。

5.1.2宣传工作的重点围绕着公司生产经营管理中心工作，全面、真实、快捷地宣传公司各个时期、各个阶段、各个方面的工作进展，以及采取的新措施，取得的新成效，总结的新经验等。

5.1.3宣传工作以传承和发扬企业文化为己任，以树立企业管理经营正气为目标，记录企业与员工共同发展进步的历程。

5.2宣传管理网络

5.2.1办公室作为公司宣传工作的主管部门，全面负责公司宣传工作。主要职责：

1）围绕公司生产经营管理中心工作拟定各个时期宣传工作重点；

2）加强宣传队伍建设，定期组织举办宣传培训活动，并适时开展写作、摄影等宣传竞赛活动；

3）指导与督促各单位按照宣传工作要求完成每月的宣传任务；

4）负责对各单位宣传稿件进行登记，编审后用于公司对内、外宣传，推荐到集团内外部网站以及相关专业等外部期刊杂志；

5）负责对各单位每月宣传业绩进行考核，分单位和个人对宣传成绩优异者实施奖励；

6）组织重大新闻事件的采编活动。

5.2.2公司各二级单位是公司宣传工作有效运作主体。 各部门负责人是本部门宣传工作的直接负责人，部门宣传员

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是本部门宣传工作的直接责任人，各部门宣传工作开展的好坏将直接与部门负责人和宣传员的当月考核分挂钩。各二级单位主要职责：

1）负责在内部选拔具有一定文笔水平，热爱新闻写作，责任心强的职员从事本单位的宣传工作，同时进一步地挖掘内部宣传潜力；

2）结合公司各个阶段的宣传重点，及时完成月度宣传任务； 3）配合办公室对内部当月宣传业绩优异的个人进行考核。 5.3宣传稿件录用标准

1）新闻事件要符合“内容真实、反应迅速、方向正确”的特点。

2）紧扣公司各个时期的宣传重点，稿件主题思想积极向上，内容新颖独到。

3）公司各分厂（处室）、工段、班组新近所发生的新闻事件：包括生产经营、工程建设、技改措施、基础管理、好人好事以及日常管理方面的进展性、成效性的事件；公司发展历程中所出现的新气象、出台的新举措、取得的新成效，涌现的先进人物和事迹；以及员工日常工作所思所感所悟等。

5.4稿件编审推荐程序

5.4.1各二级单位负责对各自汇总稿件进行初步的把关编审，每月及时反馈于公司办公室。

5.4.2由办公室按照新闻宣传专业把关的要求和程序进行编审，统一定稿后按稿件层次和质量推荐到相关的宣传媒体。

5.5宣传任务分解

各单位当月宣传任务根据各单位人数、知识结构以及工作性

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质三方面综合进行分解（以发表稿件计算）：

制造分厂、水泥分厂每月新闻稿件2篇，我与海螺（随笔、感想、诗歌、散文等）3篇；

保全处、生产处、质控处、供应处、财务处、销售处每月新闻稿件各1篇，我与海螺（随笔、感想、诗歌、散文等）各1篇；

办公室每月新闻稿件2篇，我与海螺（随笔、感想、诗歌、散文等）2篇；

5.6考核奖励机制

5.6.1办公室每月初下发公司月度宣传情况通报，对上个月宣传工作具体开展实施情况进行总结分析，分单位和个人对每个月宣传业绩进行考核。

5.6.2考核细则：

按照稿件质量以及录用媒体对个人进行考核，按照稿件量及类别对部门进行考核。

5.6.2.1部门嘉奖考核

按各部门月度稿件基本考核指标统计，当月新闻报道每超指标1篇或诗歌感想类每超指标3篇，加部门10分、部门负责人10分、部门宣传员20分；反之，当月每欠新闻报道指标1篇或诗歌感想类2篇，扣部门10分、部门负责人10分，部门宣传员20分。

6 其他要求

6.1 各部门的宣传员如有变动需及时报办公室，以便将宣传工作落实到责任人。

6.2 为确保新闻稿件的时效性，各部门宣传稿件要及时发送到办公室，如新闻稿件因为宣传员未及时报办公室而延误了最佳

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报道时间，一篇新闻稿考核部门宣传员20分，如果因为公司宣传组织者延误最佳报道时间，一篇新闻稿考核公司宣传组织者20分。

6.3 除新闻稿件以外的稿件，即随笔、感想、诗歌、散文等稿件，每月上报稿件日期为5号、15号、25号，严禁每月月底统一报送。

6.4 各部门宣传员在向办公室投稿之前必须认真审核修改稿件，经部门主要负责人审核后报办公室，投送到办公室的稿件经公司宣传者审核时发现有错别达5个以上或是从网上下载的，考核部门宣传员10分、部门负责人5分。

7 附则

7.1本办法由办公室起草并归口管理。 7.2本办法于实施当日发布并实施。

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